为您的数字供应链转型提供一个令人信服的案例

全球大流行期间供应链中断为首席供应链官(CSCOs)提供了一个获得领导层支持进行供应链数字化转型的绝佳机会。

高德纳(Gartner)的研究显示，新冠肺炎疫情只会增加数字化的紧迫性。许多ceo都希望加快数字化进程，绝大多数csco计划在未来五年内大幅加快其供应链数字化成熟进程。

“csco必须建立一个健全的商业案例，以支持其数字愿景的商业价值”

“供应链领导者应该利用这个千载难逢的机会，提高供应链功能的知名度，并发展供应链能力，以支持业务优先事项，”他说Pierfrancesco Manenti,Gartner公司副总裁分析师。“但csco必须建立一个合理的商业案例来支持他们数字视觉的商业价值以及优先级调整。”

考虑建立供应链数字化案例的新方法

在开始之前，请记住，传统的业务用例框架在几个方面发生了变化:

• 组织方法数字化不同。在不断变化的商业环境中，数字化将不再是一种独特的冒险。相反，数字化正被嵌入到组织的核心。当遇到任何新的问题或挑战时，看看技术是否能解决问题。例如，与其寻找低成本国家的制造选择，不如考虑高度自动化的包装生产线。
• 获得投资批准更加困难。在最近，许多组织都急于将所有的东西都数字化。在目前未知的环境下，预计高管层将进行更务实的审查，以确定最符合公司最关键业务优先级的举措。
• 仅靠财务指标并不能衡量成功。获得数字投资批准的最常见方法是计算投资回报率(ROI)或净现值(NPV)。然而，数字供应链转型的全部价值不能仅靠财务指标来衡量。csco必须采取长期、全面的方法，即考虑到业务运营对健康和人的影响。

快速增长、成本优化和灵活性将推动数字投资

为了确保成功的业务案例，学习、理解并与您的组织保持一致业务优先级。有三个因素最有可能引导数字投资。

追求推动业务快速增长的数字化举措

任何数字的投资这有助于组织恢复收入增长将得到快速有效的批准。重新审视您的供应链运营模型，以支持新的数字业务模型(如电子商务)和数字化产品(如基于订阅和现收现付选项)。人工智能(AI)和高级分析是将对业务增长产生重大影响的技术之一。

利用数字化供应链计划来支持成本优化

供应链通常是首席执行官优化组织成本的首选功能。准备好如何利用数字化来优化供应链，同时保护它不受线性成本削减的影响。有三种技术可以通过操作自动化帮助优化供应链成本:机器人流程自动化、高级分析和协作/智能机器人。

通过数字化提高供应链的敏捷性

大流行暴露了远洋运输公司目前被迫弥补的供应链能力差距。一个敏捷的供应链可以感知和响应需求或供应的意外变化，并快速可靠地做到这一点，而不牺牲成本或质量。

数字化是实现敏捷性的关键因素，因为它支持更加透明、自动化、智能和有序的端到端供应链。人工智能和高级分析，以及大数据/数据湖和物联网，是最能支持敏捷性和响应性的技术。

为数字化转型建立一个成功的商业案例，既要赢得人心，也要吸引知识分子。为了获得最高管理层的支持，带领高级领导人完成整个过程中必要的短期计划，并定义相关的业务利益。同时，还要明确阐述一个大胆的长期数字愿景，清楚地解释它将如何帮助首席执行官实现公司未来的目标。