2021年5月25日
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首席财务官在十字路口:如何成为一个变革的催化剂
贡献:罗伯·范德Meulen
首席财务官谁不是不可或缺的一部分他们的组织变革将被视为抑制剂,可能会有更少的控制其最终的方向。
首席财务官发现自己处于一个关键时刻,多个源的快速转换周围展开。正在改变的本质工作,完成工作,和它如何完成。此外,投资步伐的加快,使数字转换功能是另一个关键原因cfo在十字路口。然而,首席财务官往往带来了在最后一分钟写支票而不是指导意义的变革的关键合作伙伴。
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但更早期首席财务官可以包括自己和帮助塑造这些转换,他们将被视为真正的推动者,是改变的催化剂。
观看开幕式主题来自Gartner首席财务官和财务主管会议:
“成为这个催化剂的变化将是最重要的一个挑战cfo在未来几年,”说丹尼斯•甘农副总裁在Gartner咨询。“然而,大多数是措手不及。这些变化的人,自然和技术密集型创造了全新的投资截然不同的和不确定的风险回报。”
了解更多:Gartner首席财务官和财务主管会议
协助首席财务官更好的为未来的挑战做好准备,财务领导人需要这些挑战分解成三个重叠的关键转型变化:
转向一个混合模型
最大的一个持久的变化从流行混合工作模式的到来。正如一个零售公司的首席财务官所说,“现在最严重的是,我们开始在办公室回来,但不是所有的人,并不是所有的时间。”
挑战期间封锁和完全远程劳动力,有一定程度的一致性和统一性。大多数员工都使用相同的平台或在他们面前都是相机。但混合环境中可以更多的不同,难以管理。
有更大的问题需要回答关于工作场所是它现在和函数。根据工作的性质,过去的一年已经证明,员工可以在家里和工作非常有效。所以办公室是单独集中的空间,员工来工作现在在家需要做更向团队空间——地方合作的方式prepandemic办公室设计没有设置。
典型的办公室开始看起来完全不同。下面这一变化是基本资源cfo必须回答的问题组织将如何适应这种巨大的转变,如何资助。
阅读更多:混合劳动力数字转换速度
加速数字转换
“2018年,3中的5个公司有一个数字转换计划;2019年,4,5;在2021年,我们都必须接受它是否周密的计划的一部分,“甘农说。“在很多方面,存在种种挑战,但今年的流行是一个强大的推动力为数字金融转型。”
流行只是删除旅行和费用(T&E)从系统和许多其他日常开支。这些费用已经变成了新的数字投资。但现在这些旧成本开始返回到系统,将创建多对资源的更加激烈的竞争。首席财务官需要做出艰难的权衡,类似于混合工作场所,想出一个策略来带回最关键的事情从大流行之前,同时继续基金出现了新的数字计划在过去的一年里。
此外,数字支出从CFO的视线消失,因为它传播,成为分散到不同的业务线。所以利益或ROI的支出也变得更难看到和跟踪。首席财务官需要变得更加舒适的操作在不透明的环境比以往任何时候都多了解正确的地方排队数码投资。
阅读更多:cfo如何构建一个更加数字财务功能
新的就业协议
2020年的深刻的社会政治事件——从根本上改变员工期望从他们的组织。和这些预期呈现传统员工价值主张过时了。人们比以往任何时候都更想感受一种共同目的的组织工作,和74%预期雇主站在社会问题。
CFO可能会说,“这不是一个大成本和风险的决定——我们只是发表声明重申我们右侧的问题,继续前进。”
除了发表声明会降低你的分享的激励员工。它不仅是适得其反,因为它疏远了那些不同意,也令人失望的人同意。从长期来看这可能实际上证明昂贵的员工流失率和成本的候选人的吸引力。
将资金投入行动是真正价值的员工和利益相关者。只是做一个声明一个问题导致员工参与度下降了2%,而做一个实实在在的投资增加了20%。
这是一个困难的风险回报的问题,答案将是不同的不同的组织或劳动力。但首席财务官应该明白,投资人们现在的范围大大扩大到包括维护现代标准的可持续性和多样性。
阅读更多:新的就业协议是什么?
总之,这三个重叠的一波又一波的转换会影响首席财务官是否他们准备。选择现代首席财务官在塑造积极作用,推动这些变化,或留下,视为进步的障碍在他们的组织。
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