混合劳动力模式加速数字化转型

随着世界各地组织的发展，数字化转型的步伐不断加快重置业务战略应对2019冠状病毒病。但许多组织已经面临缺乏数字技能这可能会阻碍他们的转型计划。好消息是:疫情也推动了一系列新的劳动力趋势和工作场所规范这为人力资源和其他商业领袖创造了一个利用新型混合劳动力模式的机会之窗。

“工作在何时何地完成将由推动最高水平生产力和参与度的最有意义的做法来决定。”

混合劳动力规划是一种精心设计，使员工能够在不同的工作场所流动——从偏远的单独地点和人口较少的微型场所到传统的集中设施(办公室、工厂、零售等)。

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混合劳动力模式的核心是共享所有权和信任的理念，这有助于组织打破长期持有的关于在哪里以及如何最有效地完成工作的信念和潜在误解。

Gartner的副总裁George Penn表示:“雇主、经理和员工将共享混合工作决策的所有权，共同期望员工可以动态地切换工作地点，而不是固定或僵硬的模式。”“工作在何时何地完成，将由推动最高水平的生产力和参与度的最有意义的做法来决定。”

混合劳动力模式具有商业和成本效益

在大流行期间，许多组织被迫进行管理一个分布式的劳动力被地理位置分散，被外界干扰。混合劳动力规划为人力资源和其他业务领导者——以及经理和员工——提供了以全新的方式重新思考组织结构、角色和工作设计的方法和机会。

管理者需要相信自己设定的目标，并且相信员工能够为实现这些目标而高效地工作，不管他们身处何地。当需要时，员工需要在不同的工作环境之间灵活自如地移动。

“人才和劳动力市场分析为推动混合劳动力决策提供了弹药，包括技能需求、地点和成本。”

尽管具有潜在的挑战，但混合劳动力模型可以满足当今组织的一些最关键的需求，特别是当人力资源领导者利用人才分析来指导他们的决策时。混合模式提供灵活性和弹性，有助于提高竞争力分化并包含成本．重要的是，这些好处可以一起获得，而不是以彼此为代价。

例如，混合模型使组织能够专注于收购他们需要的关键技能来推动竞争优势而不是填补关键职位的空缺。这些技能可以直接用于推动创新和增长，可以远程部署或在成本较低的地点部署，从而降低人才获取和设施成本。

人力资源和业务领导可以同时与首席财务官直接合作，推动投资和所需成本的一致基金的差异化竞争优势．