CSCO的供应链技术创新指南

下载电子书:2022年供应链领导愿景

未来几年，所有首席供应链官(CSCOs)都必须应对一个主题:管理和克服宏观变化——无论是增加的数字化和自动化需求、地缘政治不稳定还是增加的电子商务。技术创新对于供应链领导者在实现目标驱动的目标和保持经济可行性的同时，应对这些转变至关重要。

“市场上有许多供应链技术，供应链组织越来越难以决定他们需要哪些技术来应对各自的转变和抓住竞争优势说,“基督教Titze高德纳公司副总裁分析师。“不断评估供应链技术创新的组织将更好地准备将新技术纳入其长期战略。”

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Gartner将供应链技术创新归类为主题，供应链技术领导者可以利用这些主题来确定战略角色、影响和投资优先级。

2021年Gartner供应链创新展望

Gartner的框架包括八个供应链技术主题，而不是单个技术，因为创新往往结合技术来解决特定的供应链业务问题并交付业务成果。

1 .超级自动化

的关键原则hyperautomation一切可以自动化的都将被自动化。机器学习(ML)、人工智能(AI)和机器人过程自动化(RPA)等技术都可以部署来促进或自动化原本需要某种形式的人类判断或行动的任务。

未来10年，个人和企业将需要越来越多地授权决策权到智能应用、物理机器人和软件服务助手。超自动化有望帮助实现交易流程的自动化，例如订单到现金的复杂处理决策．最终，这种供应链技术创新将增强人类的能力，并支持自主供应链的创建。

2 .数字供应链双胞胎(DSCT)

DSCT是实体供应链的数字表示。它是本地和端到端(E2E)决策的基础，因为它确保每个决策在整个网络中水平和垂直对齐。DSCT由整个供应链及其运行环境的所有相关数据组成。然后需要以一种有意义的方式将数据关联起来，这样就可以应用预测性和规范性分析来创建和判断/批准不同的计划、场景和订单。

3 .沉浸式体验和应用

沉浸式体验技术使用户能够感知虚拟世界并与之互动。头戴式显示器(hmd)、可穿戴设备、智能眼镜、5G，甚至智能手机或平板电脑，通过图形处理、人工智能和其他个人业务应用程序的混合，为沉浸式体验提供了基础设施和增强功能。

“沉浸式体验技术有可能从根本上影响供应链管理的轨迹。先锋公司已经受益于更安全的工作环境、更快的维修时间、更高的工作错误率、更好的协作以及技能和知识的保留。”

4 .边缘生态系统

边缘生态系统由边缘计算和边缘数据处理应用程序组成。它们使供应链技术领导者能够将大量数据处理能力重新分配和重新规划到企业的边缘，即物品和人员生产或做出决策的地方。例如，这种供应链技术创新可用于跟踪和监控产品整个生命周期的状态或温度要求。

5 .供应链安全

供应链安全汇集了一种更全面的方法，可以在端到端供应链上整体解决假冒产品或网络犯罪等安全风险。随着数字连接的端到端加密网络成为许多组织的理想目标，新一代可扩展的供应链安全技术解决方案将在未来几年不断发展。

6 .环境、社会和治理(ESG)

全球供应链在规划和评估方面发挥着关键作用ESG风险与机遇．目前的技术能够追踪棕榈油或大豆等产品的来源，并与企业的生物多样性和气候变化目标保持一致。

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乍一看，ESG似乎是一个“软话题”。然而，如果公司选择不投资于管理、预测和适应新的ESG影响的工具和技术创新，可能会对品牌或公司形象、客户价值感知以及商品的成本和可用性产生重大影响。

7 .嵌入式人工智能和分析

嵌入式人工智能和分析是一种软件功能，可以直接向企业业务应用程序提供实时报告、交互式数据可视化以及高级分析和智能。这种供应链技术创新在供应链的任何功能领域都非常有用。例如，在仓库中，移动机器人控制或智能机器人采摘系统可以利用他们的嵌入式分析来进一步优化运营和提高生产力。

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8 .增强数据智能

增强数据智能是多种技术的结合，可以在数据湖或平台上促进高级数据处理，并进一步提供有洞察力的信息、预测和建议。这些解决方案收集、关联和分析多个数据管道，并为供应链领导者提供他们所需的信息。