物联网:释放真正的数字商业潜力

Gartner定义了物联网(IoT)作为包含嵌入式技术的物理对象网络，用于通信和感知其内部状态或外部环境或与之交互。物联网利用了广泛的技术，可以改进当前的商业模式，并开辟全新的商业机会。

物联网的影响在组织内外无处不在。物联网必然会对全球公司产生重大影响，尤其是作为数字业务的技术推动者。不断增长的物联网设备数据组合、其与后端系统的分析和集成，以及随后的物联网反馈和控制，将产生无缝的端到端智能运营IT编排，并改善业务成果。尽管物联网的复杂性和不断发展，但它将为多种商业机会打开大门。

• 专注于理解业务利益都可以通过物联网实现。缺乏这种理解通常是整个组织对物联网没有协调行动的主要原因。
• 探索内部效率效益最初，因为这些更容易识别——特别是如果你经营的是资产密集型行业。
• 研究物联网平台的来源这将服务于整个企业的需求。
• 要特别注意安全和隐私问题在构建解决方案时。风险相当大，您必须在解决方案中同时考虑数字和物理安全。
• 仔细考虑您希望与哪些系统集成商或咨询公司合作如果你需要帮助。记住，在这个阶段做出的决定将对业务产生长期的影响。

一个典型的物联网解决方案包含三个主要部分:

边缘是由仪器设备从环境中采样和收集数据的地方。这些设备可能包括-但肯定不限于-消费者设备(如恒温器或手表)，设备或工业系统(如中央空调)，包含传感器来收集数据和/或可配置部件(如执行器)来改变设备的操作。

物联网平台对数据进行摄取、存储和分析，并根据从分析中收集的情报编排任务或调用企业应用程序。物联网平台还包含一些设备和平台管理功能。该平台可以托管在不同的位置(例如，在云中或内部部署中)，并且可以是单个单片平台，也可以是来自一个或多个提供商的互补功能的组合。

企业代表一组应用程序、流程和服务(或设备本身)，可以由物联网平台调用以实现业务目标。

定义战略有很多种方法，但从IT组织的角度来看，一个有用的方法是将战略分为五个部分，每个部分回答一个关键问题:

范围:该策略适用于组织的哪一部分?任何战略都应该在时间框架和组织覆盖范围方面有明确的范围。

需求:实施所需的战略是什么?如何衡量其成功?本节将讨论技术和业务需求问题。

供应:IT组织需要哪些工具、技术、能力、体系结构、标准、过程和采购合作伙伴来满足需求?基于当前能力的差距在哪里?实施战略需要什么资源(高层)?

治理:谁拥有这个战略，指导它，资助它等等?更新战略的过程是什么?实施这一战略需要什么新的组织结构?例如，它是指导委员会还是物联网卓越中心(COE)?

风险管理:应用于该策略的高级风险和问题是什么?在这些风险和问题中，需要跨多个项目的一致的策略或技术?在物联网环境下，安全、安保、监管干预和隐私可能是本部分战略中涉及的主题。

Gartner的定义数字的双胞胎作为事物、人或过程的虚拟表现。随着数字孪生的采用加速，应用程序和软件工程领导者应该关注这些建议，以支持增量方法开发数字孪生组合，在确保长期投资保护的同时交付短期商业价值

采用最小可行产品方法-优先考虑“快速胜利”，并随着时间的推移逐步提高你的数字双胞胎投资。

解决您的IT能力差距-扩展您现有的IT能力(例如，信息管理)，以满足新的数字孪生需求(例如，物联网时间序列数据)。

计划端到端系统集成-要充分利用您的数字孪生投资，请将它们与业务应用程序集成，以提高业务流程自动化。

从一开始就纳入治理-采用可持续的数字孪生治理模型，以解决软件配置更改、安全性和全生命周期管理问题。