你是否为新人付出了太多?

顽固的通货膨胀迫使许多企业为新员工支付更高的薪酬，尤其是在关键人才短缺的情况下。根据高德纳(Gartner)最近的一项调查，57%的首席财务官表示，他们将增加薪酬支出，这是仅次于数字技术的第二大支出增加类别。此外，42%的受访者计划增加支出以填补空缺职位，35%的受访者表示他们将增加招聘新职位的支出。

立即下载:2023年人力资源发展趋势和优先事项

但同样的通货膨胀正在降低现有员工的实际收入。尽管许多公司开始在定期薪酬调整之外提供一次性奖金，但随着通货膨胀加剧，员工的薪酬越来越低。对于一家跨国公司的不同地区来说，情况可能会大不相同。那么，你可以采用什么样的薪酬策略来吸引和留住重要人才呢?

“通胀压力已经人才留住恶化高德纳咨询副总裁亚伦·麦克尤恩说。高管们必须选择一种薪酬策略，既能降低人才风险，又能将成本压力降至最低。”

虽然你可能不想冒险在通货膨胀率可能在一年内下降的情况下进行长期的薪酬调整，但员工们现在就感受到了影响。通货膨胀增加了生活成本，降低了收入。近一半(45%)的美国家庭报告称，由于最近的物价上涨，经济出现了困难，但只有37%的企业计划将通胀因素纳入薪酬预算或决策。由于通货膨胀，只有13%的公司计划提高所有员工的薪酬。

那些没有调整薪酬以完全适应通货膨胀的公司，会增加员工流失的风险，因为员工会找到薪酬更高的新工作。在21年第三季度，员工在转换雇主时平均期望总薪酬增长10.5%，这足以抵消通货膨胀的增长。

立即下载:2023年领导力愿景:人才管理领导者

首席人力资源官(chrs)必须专注于在关键任务岗位上留住优秀员工和员工，并优先安排这些职位的人员配备。如果没有合适的人担任合适的角色来完成这项工作，组织将无法实现业务目标，并可能被竞争对手超越。探索吸引相对于现有员工的顶级人才的方法:

1. 与财务总监合作进行创新以预算中立的方式留住和吸引人才．这可能包括签约和留任奖金、小时工的现货奖金、对员工退休计划的加速投资以及重新定价的员工股票购买期权。

2. 对新员工的薪酬设置一个限制，以确保你在一个合理的转换溢价范围内。

3. 充分慷慨地安排远程工作或混合工作。

4. 延长休假和PTO政策，为新员工提供更多的休假和假期选择。

5. 让自己与众不同的方法是提倡灵活的选择，比如在任何地方工作或每周工作四天。

6. 考虑一下向新员工发放的签约奖金、家庭办公室津贴、股票期权和其他不会扩大薪酬差距的一次性支付。

7. 清楚地表达职业发展、专业和个人发展的机会。

8. 将支持选项构建到解决容量和工作负载问题的包中。

9. 促进组织的道德和可持续性认证。

10. 接受非传统背景的候选人，以扩大人才库。

简而言之:

• 随着人才竞争的加剧，首席财务官们计划投资于新员工的薪酬。

• 然而，由于通货膨胀，现有员工的薪酬越来越低，很少有组织计划全面调整薪酬。

• 有10种方法可以吸引优秀人才，而不会过度支出或恶化薪酬公平。