呼唤所有IT行业的女性:你在推动一个更包容的工作场所吗?

“你觉得你得到了你应得的吗?”你觉得自己得到了应有的报酬吗?你觉得你得到的机会能体现你的价值吗?你觉得你的价值得到了公平的评估吗?”

克里斯蒂Struckman的“领导力中的女性与多样性”会议上提出了这些关键问题Gartner IT研讨会/Xpo™2021。

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“你可能至少对其中一个问题的答案是否定的，”她补充道，然后她就女性如何帮助创造一个更具包容性的工作环境提出了见解——通过争取自己的价值，无论是要求薪酬平等、职业机会还是更包容和富有成效的日常互动。

女性仅占IT从业人员的28%;有色人种女性只占2%。高德纳为致力于发展自己IT事业的女性提供了四项策略，同时也为IT行业中代表性不足的人提供了途径。

第一:建立一个社区

建立一个支持性的社区包括很多不同的人，但有四个主要角色:

• 教练:帮助小组成员发展特定的技能或能力，如阅读数据或展示信息。
• 导师:帮助你进行职业选择和决定。考虑从组织外部聘请导师。
• 盟友:在有挑战性的情况下提供支持。例如，在招聘的情况下，有人可能会说:“我注意到我们没有女性候选人。我们可以调查一下吗?”
• 赞助商:为他人争取利益——花费自己的政治资本去推动他人的事业。

第二:管理你的个人品牌

如果你仍然认为你的职业是一架梯子，并试图弄清楚如何爬到下一个梯级，那么是时候改变心态了。从目标的角度考虑你的职业。你的目标是你喜欢做什么、你擅长什么和你能得到高薪的事情的结合。

找出你喜欢花时间的地方，以及你因工作出色而受到表扬的地方。这可以是一项具体的任务，比如为某个特定的原因筹款，也可以是你的工作方式，比如你分析数据的方法。关键是要把目标作为你品牌的基础，并据此选择你的职业道路。

第三:解决薪酬不平等问题

考虑以下三种进一步实现薪酬公平的方法。

1. 学习谈判技巧。60%的女性从未就薪酬进行过谈判。如果你有能力指导其他女性这项技能，那就这么做。

2. 为相似的角色支付同等的报酬。如果你是薪酬的掌握者，那么要清楚地公开公平地支付薪酬。

3. 解析数据、方法和技术。领导者们常常因为缺乏薪酬数据而感到沮丧。IT主管可以与其他业务主管合作，提供更好的数据——例如，在薪酬审计中。

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第四:直面边缘化行为

边缘化女性的行为包括各种各样的行为，从年龄歧视到昵称，再到过度解释和性别偏见的语言。这些行为可能不会被上报给人力资源部门，但它们是贯穿整个工作或职业生涯的无情行为。当你在会议或工作场所看到这些行为时，大声指出来。