生态系统的崛起——以及另外4个供应链预测

供应链生态系统的时代已经来临。

截至2021年，68%的供应链高管们报告说，在过去的三年里，他们一直在对高影响的中断做出反应，而他们中的大多数人在下一次破坏性事件袭击他们之前都没有时间恢复过来。为了应对这种环境，许多供应链领导者正在寻求在未来几年创建或参与合作伙伴生态系统，这一举措成为供应链战略的首要预测之一。

“在2022年及以后，首席供应链官(CSCOs)必须更新他们的愿景，以应对全球网络、运营模式和利益攸关方需求正在发生的和无法想象的破坏，”他说西蒙•贝利他是Gartner的高级总监分析师。“其中一些中断是由外部驱动的，如材料短缺、气候导致的中断或劳动力短缺。另一些则是由该组织自己的数字驱动的转换计划”。

立即下载:3首席供应链官成功的战略行动

Gartner 2022年战略供应链预测反映了供应链必须解决当前和新出现的挑战的方式，并缩小利益相关者日益关注的领域的话语权/行动差距，如2022年世界杯抽签 而且2022世界杯南美区预选赛 ．csco可以利用这些预测来塑造他们未来两到五年的供应链愿景。

战略供应链预测1:生态系统将成为主要的竞争实体

到2026年，超过50%的大型组织将以协同数字生态系统的形式竞争，而不是以离散企业的形式竞争——共享投入、资产和创新。

生态系统有潜力成为未来具有竞争力的实体，因为它可以有效地利用所有成员的能力。例如，共享单个合作伙伴感知到的风险的数据或信息的能力，使整个生态系统能够对可能被错过的输入作出响应。这创建了一个更透明的供应链，为上游供应商的能力与对客户需求的更深理解提供了机会。实时共享端到端供应链信息的生态系统将能够对供应或需求的意外变化提供更好、更快的响应。

战略供应链预测2:可持续包装:良好的意图，错过的承诺

到2025年，由于对塑料和一次性包装的依赖，90%的公共可持续包装承诺将无法实现。

企业对可持续包装的承诺集中在到2025年100%的包装可重复使用、可回收或可堆肥。然而，大多数组织将无法实现这些承诺，因为可持续包装仍然是一个小众产品，回收基础设施和售后市场还远未成熟。跟得上立法考虑到消费者的需求，供应链领导者必须努力激励消费者接受可持续包装，并通过将可持续包装作为产品设计过程的一部分来专注于减少浪费。生态系统也是成功的关键，因为组织可以在竞争前的阶段聚集在一起，建立标准，共同资助创新的回收方法和包装解决方案。

战略供应链预测之三:模块化取胜

到2024年，为模块化重新设计的供应链将在竞争对手一半的时间内实现商业模式创新。

向前发展，竞争优势将落在有能力使运营模式改变更容易、更快、更安全、成本更低的人身上。模块化运营模型通过将供应链资源和流程分解为可快速重用和重新配置的功能“乐高积木”，帮助创建可组合性。可组合的供应链缩短了创造或利用新出现的机会的时间，并允许快速反应，从而将新出现的威胁或中断的影响降到最低。

战略供应链预测第4期:DEI的度量

到2024年，70%的全球组织将报告相关指标，以跟踪供应链在实现企业多样性、公平性和包容性目标方面的表现。

高德纳公司《2021年供应链未来调查》的初步数据显示，50%至60%的供应链领导者对供应链如何缺乏敏感一些努力如何影响性能。他们相信，在未来三到五年内，客户将有意地将业务转移到那些明显展示DEI活动和成果的公司——即使成本更高。这就是为什么供应链领导者必须定义一套指标，允许执行团队跟踪高水平的DEI绩效和预期结果的进展，如未充分代表的人才的增加或薪酬公平。不仅仅是客户会使用DEI来做选择。在这个人才短缺的时期，员工们对工作地点非常挑剔，他们选择的公司可以让他们成为更多元化、更具包容性的团队中的一员，并享有平等的薪酬和机会。

战略供应链预测5:人工顾问

到2026年，超过50%的供应链组织将使用机器学习(ML)来增强决策能力。

ML将在未来五年内增强大多数供应链组织的决策能力。供应链中的决策将逐步从一种“艺术形式”——基于直觉和经验的决策——转变为人工智能增强的基于事实的能力。大多数csco认为，对于决策制定(82%)、场景规划和建模(78%)以及市场情报和预测(74%)等活动，增强是前进的方向。