3学习供应链组织中更多的多样性，公平性和包容性

简而言之:

• 尽管疫情大流行，供应链组织仍致力于2022世界杯南美区预选赛 ．
• 大型上市公司的供应链组织在这方面处于领先地位，与规模较小的私营公司相比，它们在各个层面都有更强的有色人种代表。
• 招聘、学习和发展是DEI投资的重点领域;然而，包容的领导是DEI成功的关键。

疫情继续对工作场所造成重大破坏，但供应链组织对多样性表现出前所未有的兴趣和承诺。高德纳研究公司和供应链管理协会(ASCM)的最新调查对供应链中的DEI状况进行了简要介绍。

“我们2022年的研究结果发现，供应链组织表现出支持多样性、公平和包容的强烈意愿，特别是对妇女和代表性不足的种族和民族而言，”他说Dana Stiffler， Gartner杰出的副总裁分析师。“然而，我们也看到，在承诺和业绩方面，全球上市公司与其他公司存在差距。”

立即下载:2022年的供应链DEI

供应链领导者已经不得不应对严重的人才短缺问题。保持对新人和现有员工的吸引力人才，您必须密切评估组织的DEI承诺，并采取适当的行动。2022年Gartner/ASCM供应链多样性、公平性和包容性调查是在全球范围内进行的，虽然许多受访者来自美国、加拿大和欧洲，但研究结果适用于不同的地理位置和多样性的不同维度。

第一点:上市公司和跨国公司走在了前面

从2022年的数据中可以立即看出，在承诺和代表性以及薪酬平等方面，最大的上市公司和规模较小的主要为私人控股的公司之间存在差异。造成这种差异的一个明显原因是，上市公司面临来自投资者、监管机构、员工、潜在员工和其他利益相关者更多的审查。他们的高风险在规模上是显而易见的，如果他们跟不上，潜在的风险和损失可能是巨大的。

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通过数据，我们发现，在上市公司的供应链组织中，有色人种在各个层面的代表性都更好。这些公司有一个更强大的基础——在公共控股公司中，35%的全职供应链员工是有色人种，而在私人控股公司中，这一比例只有30%。这一趋势在公司的职业生涯中持续上升，最终在公共控股公司中，13%的副总裁是有色人种，几乎是私人控股公司的两倍。当我们观察其他因素(如薪酬平等)时，也会看到类似的情况。

第二点:目标、行动和责任感是成功的关键

这是否意味着小型和/或私营公司的供应链领导者无法取得与上市公司相同的进步?不客气。每个人都可以在大型企业中应用导致DEI成功的最佳实践:确定目标和行动，并建立问责制。

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调查发现，93%的大型全球供应链组织有DEI目标，而小型组织只有37%。目标导致行动，这就是为什么那些较大的组织也有2.5倍的可能性有针对性的DEI计划。最好的组织通过将DEI成果作为组织发展的一项要求，将其与单个领导者的其他业务目标提升到同等的优先级。

第三点:招聘是投资的重点，但包容的领导力推动DEI

一旦您定义了DEI目标，下一步就是确定如何实现这些目标，以及哪些DEI计划具有最大的影响。招聘、学习和发展以及员工敬业度现在是大多数供应链组织雄心的一部分。招聘计划可能侧重于多元化的面试小组或多元化的推荐项目;学习和发展计划可以侧重于多元化导师项目或包容性领导培训;员工敬业度计划通常围绕员工资源组(ERGs)展开。

然而，在观察表现最好的组织时，调查发现，提高有色人种DEI结果的首要原因不是改进的招聘策略;它使领导人有能力采取包容的行动。这意味着，领导力培训必须包括具体的例子，说明包容性行为如何嵌入到日常领导力中，而不是将包容性作为一种孤立的技能来教授。对流程进行小的调整有助于推动领导者远离无意的偏见，促进包容性行为。