关于可组合性，政府cio需要知道什么

简而言之:

• 实现可组合实践的组织可以在整体性能上超越同行，同时降低风险和运营成本。
• 领导向数字化转型的政府首席信息官必须确保领导层承诺投资于可组合能力，将价值与政府改革和政府工作现代化联系起来。
• 通过评估适应性战略、业务架构和技术等关键领域的挑战，寻求可组合的能力，加速数字政府的采用。

Gartner公司的介绍可组合性这是政府在2021年最重要的技术趋势之一，是向更敏捷和响应性更强的组织转变的一部分。

随着大流行对世界的影响，表现出可组合性特征的政府组织已经应对了眼前的挑战，提高了整体业务绩效，降低了风险，降低了运营成本。更广泛地说，可组合性可以启用政府首席信息官加快实施数字解决方案，并通过改进治理、技术和服务继续取得进展。

“可组合意味着能够扩展功能的重用并不断地适应变化。在政府中，这意味着能够更容易地满足监管、立法和公众的期望。Apeksha Kaushik他是Gartner的首席分析师。

然而，这在政府中并不普遍。2022年Gartner CIO和技术高管调查调查了政府组织内当前的可组合性水平，发现只有2%的人具有高度可组合性。

立即下载:首席信息官议程:政府视角

可组合性的三个关键原则

业务可组合性不仅仅是是数字．要确定成为高度可组合企业的最佳实践，您需要了解可组合性的这三个关键原则以及它们对政府的意义。

1 .可组合思维

可组合思维强调通过组装和重新组装组件来满足组件不断变化的需求，从而不断探索和创建改变游戏规则的业务功能。

一个实践组合思维的组织采用一种适应性的方法——拥抱和探索不确定性，同时让每个人都参与进来战略规划-更好地实时响应快速变化。

可组合思维的核心是管理者的自主权还有一线员工，他们可以在既定的指导方针下自由地做出明智、独立的决定。维持高度信任文化的挑战之一是决策的等级性质。这不仅为授权个人决策者带来了挑战，也使授权团队变得困难。

高德纳(Gartner)的研究显示，在高度组织化的组织中，有一半在赋予内部职能部门、产品团队和业务合作伙伴以优势，而只有21%的州政府和省政府以及17%的国家和国际政府这样做。

政府首席信息官的行动步骤:

• 教育领导者模块化设计的重要性。
• 获得领导者的支持，以加强可重用公共功能的使用。
• 要求首先审查计划进行修改的应用程序，以便有机会将它们分解为业务功能。

2 .可组合的业务架构

可组合的业务体系结构包括动态演进的功能、产品、团队、流程和服务，以创造新的价值。实践可组合的业务体系结构使政府能够适应不断变化的服务需求，并有效地应对监管变化。擅长这种组合形式的组织通常会形成多学科、负责任和协作的团队。

那些展示了高可组合性的组织更有可能使用当前和未来状态的业务和技术能力模型来设计或重新设计流程。他们也更倾向于使用明确的目标和指标，将任务结果的责任分配给所有相关人员——高管、项目负责人和IT负责人。

政府首席信息官的行动步骤:

• 在整个组织中指导业务和技术能力模型的开发。
• 确定跨多个程序使用的通用业务功能，以建立分解现有系统的路线图。

3 .可组合技术

通过使用可组合的技术实践，政府组织可以在如何响应其成员的需求方面实现更大的灵活性。例如，迭代软件开发的实践，其中最终结果是不完全定义的，在通过最终用户对软件的每个版本的评估来推动持续改进的同时，也吸引了最终用户。此外，通过使用开发人员的门户，促进对平台、工具和专业知识的更大访问，有助于扩展使用，集成数据和应用程序有助于确保更好的可组合性。

政府首席信息官的行动步骤:

• 与解决方案架构师一起实现数字政府支持模块化开发的技术平台体系结构。
• 启用混合方法，使用企业集成平台即服务集成内部部署和云解决方案。