我们如何工作,沟通和协作大幅改变了并将继续发展。cio和IT高管预计将提供前所未有的价值他们的组织。从实现潜在的数字解决环境、经济和社会挑战,它领导人看着提供企业竞争优势,尤其是在不确定的时期。
Gartner会议的地方领导,技术创新和商业战略趋同。cio和IT领导获得的见解和专家指导技术的未来方向,定义的最佳实践和验证他们世界杯欧洲杯赛程的IT战略和实际的例子如何执行的关键举措。
cio和IT领导人将聚集来自世界各地,讨论关键话题,包括加速数字业务,未来的工作,数据,人才和资金,网络安全、行政领导和更多。
加入我们听到从独立专家现在最重要的,如何设置您的组织的成功。
Gartner研讨会/ Xpo™
2022年11月7 - 10 |巴塞罗那,西班牙
2022年11月14 - 16日|印度
2022年10月31日- 11月2日|东京,日本
2023年9月11 - 13日|黄金海岸,澳大利亚
2023年10月16 - 19日|奥兰多,FL
2022卡塔尔世界杯冠军预测与同行和Gartner专家开车更强性能最关键的优先事项。
数字时代带来了前所未有的改变,技术,商业和社会。除了管理,cio被称为领导和激励团队和业务涉众通过深刻变革商业模式,实践和文化。Gartner研讨会/ Xpo地址企业cio的战略需要和他们的领导团队。
2022年的会议将包括:
了解下一个变化的世界。探索新兴技术和趋势,将影响你的未来计划。
学习如何创建一流的策略成功实现你的关键任务的优先级。
转变从战略到执行。探索最佳实践实现技术、方法和解决方案驱动的结果。
流行后,企业领导人正在加速数字业务计划,但许多组织还没有达到成熟数字。这里有五个相关问题首席信息官的角色和职责在准备执行领导人数字业务加速度。
根据Gartner公司的调查,缺乏清晰的数字目的地是阻碍企业使数字业务加速度。
行政领导者应该清楚关键数字计划和必要的共同理解商业模式的变化。cio会有频繁的战略对话CxOs理解他们的个人野心和担忧。这样的讨论可以教育利益相关者和构建清晰的数字故事在优化现有的业务模型或开发新的基于平台的商业模式。
当行政领导人积极承担新的角色,加快数字业务,有一个更大的成功的机会。在组织数字灵活性低,cio能证明特征像开放创新和风险驱动的心态持续改进CxOs和帮助他们采取更具包容性,协作和跨职能的工作方式。他们可以与其他IT和业务领导人合作,确保工作流、奖励和政策鼓励和欣赏数字灵巧。
加快数字业务,cio可以确保正确的能力或发展。他们可以与高级领导人合作,识别和评估关键数字业务能力(数字战略和执行、客户体验管理、创新文化、infonomics,等等),可以潜在的加速器。基于他们的评估,可以确定每个能力的优势和劣势和发展改进路线图来提高关键能力。
启用数字业务加速,提供信息和技术的责任不能仅仅在IT组织,有一个需要创建的多学科团队。Gartner的研究显示84%的公司和59%的政府实体建立了“融合团队”——多学科数字业务团队,融合技术与其他类型的专业知识。
cio需要建立一个新的技术模型为企业和从运营商转向协调器和数字领导人分散责任,提供资源和管理关键技术平台。他们需要管理数字化转型的挑战,关注文化、风险管理的组织和行为方面。通过这种方式,他们可以从新的数字传输模型获得最大价值。
对于一个成功的数字转换、管理层领导人应该视自己为数字作为一个团队领导和管理关键技术流程。cio应该综合管理的努力和分配责任,数字意念和交付、数字基础建设和传统的IT管理的管理者。如果几个CxOs显示预订或没有准备好,然后cio可以承担特定的责任,让他们一个永久的工作概要文件的一部分。
Gartner提供世界级的会议在6个核心业务领域帮助你掌握你的角色,改变你的业务和进入一个无与伦比的对等网络。Gartner会议汇集有远见的领导人喜欢你探索新兴趋势,加速您的学习和指导短期决策。
