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Gartner的研究
视频:如何运行一个虚拟创新研讨会
发表:2020年4月17日
总结
在危机时期,并不是每一个解决方案或修复可以撤下货架。网络会议和远程工具只有你工作到目前为止。cio和商界领袖可以利用虚拟创新研讨会帮助识别和优先考虑的想法,要求和风险行之有效的工具和方法。
概述
在危机时期,并不是每一个解决方案或修复可以撤下货架。复合问题,下意识的反应是暂停大多数或所有创新。首席信息官和企业高管需要证明技术来识别和优先考虑的想法,要求和风险。网络会议和远程工作工具为虚拟会议工作,但到目前为止只有你。
cio的资源可以提供创新项目提供快速反应的创新。这可能包括虚拟创新研讨会,活动和实验室帮助优先考虑风险,需求和想法。以这种方式,组织可以快速找到并实施适当的解决方案或移植。
这个视频讨论最佳实践和推荐当运行的虚拟创新工作坊,cio们可以利用这些会话立即跨组织的协作解决问题。我们建议基于工具和方法
如何运行一个虚拟创新研讨会
作者推荐的
创新工场是一个有效途径想象数字转换的可能性。然而,有一种艺术做得很好。首席信息官们可以使用这些最佳实践领导战略商业变化和导航的权衡。
虽然许多组织已经有了几年的正式的创新项目,扩展证明想法完全商业化或部署解决方案就是一个不断挑战的cio。cio们可以使用建议本研究为了解决长期障碍扩展创新。
创新管理工具市场提供技术帮助企业简化操作的创新项目。应用程序领导人应该使用这个市场指南了解这个市场,并告知他们的技术选择。
cio投资创新增长满足CEO的要求。然而,在某种程度上,红牛干了,披萨被扔掉,创新往往失败了。cio必须关注三个要素——所有权,行为和过程——证明规模的想法。每个元素包含一个规模断路器(脱轨的扩展的一个因素)和规模制造商(加速扩展的一个因素)。
它创新计划应该定义成功是什么样子,如何实现它。一种方法是创建一个创新特许范围定义的创新努力,成功指标和目标,等等。本研究描述了一个伟大的宪章。
在数字时代,商业变化是成功的新标准和创新是至关重要的。然而在扩大景观创新的方法,则可能让人生畏。cio们可以使用这个创新框架设计创新路线图提供高价值业务成果。
分析师:
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