为未来重组人力资源团队

一家澳大利亚政府组织遵循过时的人力资源模式,涉及业务合作伙伴和卓越中心,这导致了几个挑战。业务合作伙伴被组织内部的日常生活细节拖垮了,这种结构意味着团队没有发挥应有的作用。

关键任务的优先级

创造一种专注于提供更好的员工体验的工作文化,营造一种以客户为中心的业务环境,同时保持员工的灵活性。

Gartner如何提供帮助

首席人力资源官(CPO)能够采用更现代和灵活的人力资源模型,使用人力资源技能审计,帮助识别闲置和未充分利用的技能,并最终在团队、员工和业务中建立更好的工作关系。

Gartner专家还使用了各种调查,如摩擦点调查,提供了一个非常强大的团队定位,以及成功转向在家工作环境所需的步骤。

业务影响

在Gartner的支持下,CPO能够:

  • 建立强大的合作伙伴关系,不仅仅是业务合作伙伴,各种人力资源团队,如人才获取、学习合作伙伴和顾问,在战略人才合作伙伴的指导下共同工作,完成业务所需的工作
  • 利用Gartner提供的调查、研究和模型,不仅要重组人力资源团队,还要重组组织内的其他团队,以进一步提高业务需求

工业:
政府:金融服务

收入:
2.91亿美元

员工:
1940

通过高德纳为人力资源领导者实现您的关键任务优先级

谢谢你,高德纳!如果我们走了聘请顾问这条昂贵的道路,我们就不会学到重组团队和在组织内部设计其他结构的东西。不能再要求客户经理和专家提供更好的支持了。

首席人事主任 政府

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Gartner是一个值得信赖的顾问为100多个国家的15,000多家企业提供客观资源。

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