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信息技术
Gartner术语表
项目管理办公室
项目管理办公室(PMO)通常是为了解决特定的问题而创建的:通常，IT组织无法按时、按预算和范围交付IT项目。项目经理可能“生活”在PMO中，或者在不同的IT单元中，例如在应用程序开发或业务中。
大多数项目管理办公室开始解决围绕项目管理和交付的问题，然后再详细阐述他们的职责范围到规划管理或项目组合管理。工作范围从战术变化到战略，而计划的范围从IT密集型项目扩展到企业范围的业务和IT计划。一旦PMO赢得了业务的信任，它通常会收到帮助管理业务项目的请求。
