“转型的最大障碍是文化。44%的首席信息官表示，文化是数字化转型的最大障碍。”

#1极简黑客:如果安全做了最低限度的

• “ciso需要找到一种方法来描绘一个愿景，其中安全关注于工作中最重要的方面和工作的优先级。它培养了一种敢于冒险的文化和一种真诚的文化。”

分享黑客:创建一个安全社区!

• “你需要在你的组织中引人注目。创建一个专门的安全页面，通过实时收集政策反馈来关注透明度。更有吸引力，开发一种人人都能理解的通用安全语言。”

#3游戏化黑客:安全是否有趣且具有侵入性?

• “游戏化体验，开发游戏化徽章系统，奖励你的员工并激励他们。它促进合作、包容和创新。”

#4[在]平等Hack:你花了多少时间服务最重要的业务部门?

• “专注于为组织带来最重要价值的最重要的业务部门，可以创造一种文化，在这种文化中，责任可以得到落实，风险所有者可以更快地做出决策。”

“不要把安全看作是必须为组织中的每个人提供服务的功能。最终，它把网络安全变成了一个产生价值的功能。”

ESG正变得更具战略性。”

“在ESG方面，董事会需要被视为正在发生一些事情，所有迹象都指向做好事，而不仅仅是试图看起来好。”

“作为CIO的第一步是了解是否进行了重要性评估，以确定企业需要解决的最重要的问题。”

与我们合作的所有首席信息官都被要求使他们自己的IT项目更具可持续性。在你自己的IT部门确定你应该衡量的指标。”

“在ESG项目中，你将主要获取四种类型的数据:实质性问题、目标和指标、报告框架的数据以及临时请求。”

ESG数据的可信度和准确性非常重要，所以要关注数据的质量和可靠性。”

“随着社会在环境、多样性、公平和包容(DEI)等问题上的分歧越来越大，董事会越来越担心社会两极分化带来的风险。”

“董事会现在正在调整他们的风险偏好，以承担这种新的(对许多人来说是不熟悉的)风险，并将其纳入数字加速战略和投资中。”

“经济的不确定性仍然是董事会担心的最大风险来源。”

“数字化业务仍然是ceo们的首要任务。这不仅仅是IT，还包括人工智能(AI)、3D打印、AR/VR和区块链等技术领域。”

“随着公司加快数字化进程，劳动力成为一个重大挑战。IT和人力资源将是董事会关注劳动力的中心舞台，无论是保留、培训、招聘还是合作。”

“对于希望与董事会优先事项保持一致的高管领导者来说，看看三个已经成为重点关注的领域:劳动力;环境、社会和治理;(ESG)和风险管理。”

有关2022年Gartner董事会调查的更多主要发现，请参阅相关文章Gartner新闻稿．