“多元化、公平和包容(DEI)项目可以帮助I&O领导者解决他们最重要的挑战:人才短缺、创新瓶颈和变革阻力。”

“I&O领导者在一个脆弱的单一文化中工作。I&O领导者需要改变这一点，以适应不可预测和不断变化的环境。”

“要想在DEI取得成功，你需要遵循三个原则。是好奇。是协作。是勇敢的。”

“多样性是包容和公平的结果。为了让你的团队更加多元化，你需要让你的团队更具包容性。为了吸引和留住非传统人才，你必须做到公平和包容。”

高德纳(Gartner)的研究显示，33%的I&O领导者面临的最大挑战是文化变革。

“改变I&O文化是一件让你夜不能寐的事情，所以你需要以不同的方式思考和行动。促进心理安全，为了理解心理安全，你需要理解敏捷DevOps。”

“设定目标来认可你的团队成员。了解每个员工喜欢被认可的方式，更好地了解你的团队。”

有必须做的四件事这是I&O领导者在转变I&O战略时应该考虑的问题。”

#1:将IT作为个人任务嵌入到业务中，并通过交付面向业务的IT服务成为服务的提供者。

#2:通过重新定义I&O员工的角色和扩大他们的职责来为未知的未来做好准备。

#3:通过采用面向服务的方法交付基础设施，准备交付可适应的操作。

#4:通过将技术趋势映射到业务优先级和潜在利益来转换IT方法。

“作为一名I&O领导者，人们认识你的标准不是你管理的基础设施，而是你提供的创新。”

“到2024年，所有IT支出的40%到60%将用于公共云。”

“越来越多的I&O领导者将被问及云治理作为公共云管理的核心领域。良好的云成本治理始于云迁移阶段的初期。”

“有六种常见的云迁移成本失控的方式。”

• 错误的团队:团队中有未经培训的员工和缺乏经验的合作伙伴。

• #2仓促的申请评估:缺少需求或有错误的迁移顺序。

• #3强调错误:对工作负载进行太多的“提升和转移”或太少的重构、重构和转换，使它们更像云原生的。

• #4糟糕的着陆区设计:这包括云计算网络和存储基础设施以及安全集成和管理工具。如果做得不好，就会导致更高的运营成本。

• 对依赖性认识不足:如果匆忙完成应用程序评估，您可能不会注意到工作负载之间相互通信或相互依赖的所有方式。不考虑所有这些交叉依赖关系可能会导致迁移延迟。

• 隐藏的间接成本:再培训成本、再培训成本以及剩余成本都应该纳入I&O领导者的预算中。