主办:凯伦·洛克哈特
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衡量科技投资的正确方法
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衡量科技投资的正确方法
2022年12月13日
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人们越来越希望首席信息官们证明，他们在业务数字化和信息技术方面的投资能够立即带来收入或利润收益。
在这节课中，贾妮尔·希尔高德纳首席信息官实践杰出副总裁兼研究主管，为首席信息官们提供了指导，以展示他们的投资如何加速增长，超越以前的人力和机器，创造“数字红利”。
她讨论的主要行动包括:
优先考虑正确的数字计划
创建一组结果驱动的指标
与以业务为主导的融合团队合作
利用非传统的人才库来加速影响。
深入:
探索:即将举行的首席信息官会议
发现Gartner BuySmart™:从开始到结束简化您的技术购买。
对话大纲
开放的思想
指标层次结构
经济衰退如何影响投资?
给首席信息官和技术高管的建议
将团队聚集在一起的策略
数字红利
重点人才领域
例如:新西兰的弹性工作政策
最后一个快餐
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与专家见面
Janelle B. Hill |杰出的副总裁分析师
贾妮尔·希尔是Gartner公司首席信息官部门的研究主管。在这个职位上，她负责审视非行业CIO的研究议程，以确保它们以客户为中心，相关和整合。作为杰出副总裁，她的研究重点是大规模向数字业务过渡。这包括升级甚至重新设计企业业务运作，以支持数字化目标和战略。她还为我们内部IT功能的运营模型研究做出了贡献，以增加IT对业务的价值贡献。一个关键的关注点是实现CIO团队和业务涉众之间的战略接触。许多客户希望从IT部门的“订单承办者”转变为“战略合作伙伴”。Hill女士主要与CIO和IT领导团队合作，以及与业务高管合作开展数字化计划。她经常与首席执行官、首席运营官、首席数字官交谈。她领导互动研讨会，在会议上发言，撰写大量文章，并经常在业务和IT期刊上引用数字业务转型和CIO在业务转型中的角色。