主办:凯伦·洛克哈特
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高德纳估计有27亿一线员工,是坐在办公桌前的员工数量的两倍多。然而,在讨论工作的未来时,前者往往明显缺席。
在我们关于工作地点、方式和时间的四部分系列的第二集中,Dana Stiffler他是高德纳研究公司(Gartner Research)的副总裁,擅长供应链人才战略皮尔斯·哈德逊高德纳(Gartner)人力资源研究实践部门的高级总监,加入我们的讨论,在一线员工和所谓的知识员工之间创造公平,最吸引和留住一线员工的因素,以及为什么灵活性、选择和自主权是关键。
探索:重塑工作的未来
下载:强化你的员工价值主张
开放的思想
一线工人感觉如何
吸引和留住一线员工的主要因素
指南:强化你的员工价值主张
薪酬和福利的作用
一线员工如何让公司和领导者做得更好
为前线工人拥抱科技
和谐生活与工作的最佳范例
观看:公平势在必行:公平如何提高绩效和员工体验
人力资源的角色和个人领导者的角色
领导者在今年和未来应该做什么
Dana E. stiff |杰出副分析师
Dana stiff是供应链研究与咨询组的副总裁兼杰出分析师。她涵盖了供应链人才战略和首席供应链官角色,以及供应链大学项目。她发起并领导了Gartner供应链领导者的供应链战略和使能者团队,并负责发起和领导了供应链创新者项目、Gartner/AWESOME供应链女性调查和Gartner/ASCM供应链多样性、公平和包容性调查。她在AMR和Gartner的工作使她长期直接参与全球制造商、生命科学和CPG公司以及大型零售商的供应链和采购领导。她被主要商业出版物引用,包括《纽约时报》、《金融时报》和许多其他商业和技术出版物。
Piers Hudson |研究部高级主管
Piers Hudson是人力资源功能战略和管理研究团队的一员,常驻伦敦。这个团队专注于人力资源职能的战略规划过程和即将到来的影响它的趋势。然后,我们的研究着眼于人力资源如何开发实现这些战略目标所需的角色、结构和能力。