一家高科技制造商内部开发的供应链规划工具不足，因此公司领导层向Gartner寻求帮助，以确定正确的高级计划和调度(APS)投资。Gartner不仅帮助客户进行技术选择，分析师还通过成本比分析帮助客户节省了20%以上的技术实施费用。
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
关键任务的优先级
一家高科技制造商开发的内部供应链规划工具在推进方面存在不足供应链规划能力。
企业领导依靠高德纳无与伦比的技术专长确定正确的APS投资，因为APS是一个相当小众的领域，可用的基准解决方案和定价模型的资源很少。为了提高生产效率，客户希望更换一些内部开发的规划工具，这些工具不再足够。
Gartner如何提供帮助
在了解到该公司独特的业务需求后，高德纳(Gartner)分析称提供见解对潜在供应商和解决方案的比较。
该公司向选定的供应商提交了建议书请求，高德纳分析师(通过Gartner BuySmartTM服务)详细审阅该建议，以确定软件许可证和实施费用的成本比例。
业务影响
BuySmart的评论显示隐藏的成本驱动因素因此，高德纳的分析师让该公司的企业领导层与供应商就提案的修改进行谈判。
最终，公司节省20%以上在软件实现成本方面。
在高德纳的供应链中实现你的关键任务优先级
相关的成功故事
Gartner是是100多个国家超过15,000家企业的客观资源。
了解我们如何帮助您实现关键使命的优先事项。