3个关于AI项目的预算规划技巧

考虑到经济动荡和市场动荡，高管们可能很难为创新或新技术提供资金。然而，COVID-19实际上增加了对聊天机器人、虚拟助手和增强分析等数字工具的需求。

这一趋势主要是由于远程工作流量。组织需要一个强化的远程工作基础设施。这包括数字工具对于绩效管理、日常任务管理器、虚拟会议室等，在员工适应远程工作的同时减少工作。

高德纳公司(Gartner)董事分析师梅勒妮·亚历山大(Melanie Alexander)说:“对产生新费用的谨慎程度高于COVID-19之前。

“诸如人工智能(AI)都是典型的高成本。因此，采购和采购负责人应重点关注高优先级的成本节约领域，并确保以最有效的方式使用预算。”

一旦被批准开始人工智能项目在美国，关键在于关注三个会影响预算的领域:软件、实施和治理成本。

1 .定义用例以确定软件成本

在价格上有很大的差异人工智能软件．最常见的定价模式是订阅，可能是基于消费的，需要不同的预算和谈判策略。例如，为聊天机器人定价与开发和部署机器学习不同，但可能同样复杂。

问正确的问题至关重要。采购和采购负责人可以从以下方面着手:

• 诸如软件如何获得许可、交付方法(内部部署与SaaS)、使用什么定价指标以及如何衡量这些指标等一般性问题。
• 如果所使用的定价指标是基于应用程序接口(API)调用的，请查询如何定义和度量它。
• 如果一个定价指标有一个基于消费的元素，要求定制选项，如固定和消费的结合计费方法。