云迁移成本偏离轨道的6种方式

根据Gartner的研究，超过70%的公司现在已经将至少部分工作负载迁移到公共云上。这一势头将继续，因为公司计划增加他们的云计算采用在COVID-19之后。

然而，即使企业接受了云计算的许多好处，管理云计算的成本仍然是一个持续的挑战。事实上，Gartner预测，到2024年，60%的基础设施和运营(I&O)领导者将遇到公共云成本超支的问题，这将对他们的内部预算产生负面影响。

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以下是导致云迁移成本偏离轨道的6个常见错误，以及I&O领导者可以采取的适当行动，为云迁移制定预算。

错误1:选错了团队

迁移伙伴的选择是云迁移的关键组成部分策略．然而，许多I&O领导者选择迁移伙伴是基于熟悉度或低价格，而不是经验。其他人则试图通过将迁移项目交给内部团队来节省合作成本，即使他们还没有为此做好准备。这两种选择通常会导致错误和返工，从长远来看会增加成本。

错误2:侧重点错误

在快速行动的压力下，I&O领导经常优先考虑“提升和转移”的方法，将工作负载转移到云端，而不修改它们。然而，对于许多内部应用程序来说，最好的做法可能是不做任何改变。

最好的做法可能是以云原生的方式重写并重新发布应用程序，或者甚至完全用基于saas的替代方案替换它。过快地默认重新托管方法，推迟更新或替换关键应用程序的成本，可能会导致迁移后更高的云运营成本。

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错误3:仓促的申请评估

云迁移项目中最关键的早期阶段是应用程序评估，因为它有助于确定每个应用程序应该使用哪种云迁移方法。未能充分评估要迁移的工作负载是一个常见的错误，这会导致迁移需求的不完整规范和下游范围蔓延。

如果可行，I&O领导应该要求他们的迁移供应商在项目开始时提出初始成本，但是在应用程序评估阶段完成后提交修改的工作陈述和最终价格。

错误4:糟糕的着陆区设计

如果不能正确地架构和实现底层云“着陆区”环境(工作负载迁移到其中)，可能会增加安全和遵从性的成本。着陆区设置包括帐户结构设计、身份目录联邦设计、VPC组网设计、基于角色的RBAC (role-based access control)角色和规则集设计、监控、安全和配置管理基础设施设计。确保在迁移之前就考虑了这些环境的设置，并将其包含在工作范围中。

错误5:依赖瓶颈

不完整的应用程序评估经常导致的另一个潜在错误是发现依赖项瓶颈。未能发现和解释正在移动的内部系统之间的相互依赖关系可能导致应用程序迁移的错误分组和顺序、网络性能问题和级联延迟。这可能导致迁移所需的时间超过最初分配的时间，从而增加成本。I&O领导者必须将依赖关系映射为应用程序评估过程的一部分，以确保适当的迁移时间表。

错误6:隐藏的间接成本

在为云迁移做预算时，I&O领导者经常没有考虑到间接的项目成本，例如那些与将他们的组织转变为在公共云中有效运行相关的成本或剩余(沉没)成本空出的数据中心容量．这些成本通常是不可避免的，但是作为整体云迁移预算的一部分考虑是很重要的。

需要关注的转换成本包括对现有团队进行再培训的成本、为云角色提高薪酬以匹配市场水平的成本、组织结构和操作流程的更改以及在整个IT组织中采用敏捷DevOps实践的成本。云迁移的常见剩余成本包括由于闲置的设施和硬件、未使用的软件许可证或效率低下的员工而导致的生产力损失。它还涉及到在迁移转换期间运行相同系统的多个版本的成本。