定义你的风险偏好来创建一个有弹性的供应链

你是否渴望在供应链中承担更多风险?在Gartner的一项调查中，89%的受访者在过去五年中都经历过供应商风险事件，鉴于此，你的答案可能是“没有”。但想想这个:所有人创新随之而来的是风险。没有冒险就等于没有创新，就等于失去了市场份额，因为你的竞争对手会通过创新和冒险不断提高。

这个问题的答案很少是一个严格的“不”或一个热情的“是”。一个更有效的回应是“让我们看看我们的风险偏好声明并进行评估。”

首席采购官(CPOs)是出现中断时的第一道防线。尽量缩短恢复时间是他们的责任。”

“风险偏好不是一个新概念，但它仍未得到充分利用，”他说Koray高丝他是Gartner的高级总监分析师。“它详细说明了为实现战略和运营目标、保持竞争力和提高敏捷性，应在多大程度上承担风险。在不确定的时代关税其他地缘政治发展可能对供应链产生巨大的负面影响，因此，一份被所有利益相关者接受和重视的风险偏好报告比以往任何时候都更加重要。”

当中断发生时，首席采购官(CPOs)是第一道防线。他们的责任是尽量缩短恢复的时间和处于风险中的业务价值，并尽量延长公司在中断的情况下生存的时间。因此，cpo应该负责为供应链创建风险偏好报表。

参与和评估

第一步是确定业务单元中的相关利益相关者并与之接触。了解它们的目标和核心能力，以及它们在市场监管中的依赖关系、相互依赖关系和可能的复杂性是很重要的。

有了这些信息，CPO可以使采购和业务计划保持一致，并强调那些对业务目标产生最积极影响的计划。这是需要注意和消除的时候差异在风险偏好方面。例如，可能有一个先进的采购计划，以推动在高速市场中的新产品开发，但它被新供应商集成中过于严格的流程所减慢。

阅读更多:在中美贸易战中构建弹性供应链

构建

一旦每个人都参与进来，在不断与利益相关者沟通的同时，建立风险偏好声明。与业务部门和其他高级领导和职能部门(如财务、法律和战略)的沟通需要开放和频繁。它是对任何经济或政治变化以及对现有治理或监管需求的遵从的买进和一致性的检查点。这一进程还将确保获得必要的赞同和批准。

“新的风险随着复杂性、影响和速度的增加而出现”

cpo还可以利用大多数组织中存在的风险监测委员会。传统上，该委员会具有反应性的作用——它在风险事件发生后监测并指导应对措施。然而，cpo可以利用风险偏好声明帮助委员会发展成为一个有效和高效的监督工具，根据声明中定义的风险偏好评估当前和新出现的风险，并成为基于风险-回报决策的文化的真正催化剂。

补充

无论你的风险偏好是高是低，技术通常都有助于改善风险管理。Köse说:“新的风险随着复杂性、影响和速度的增加而出现。”“大多数领先的组织都通过自动风险评估和监控来应对这一挑战。速度、准确性和意识至关重要。”

决策者越来越多地依赖这些工具的支持，以发现场景规划、预测和提供透明度的相关关系。然而，没有放之四海而皆准的解决方案。与您的财务和IT部门紧密合作，以促进预算和确保正确的执行。

请注意，一些供应商声称开发机器学习和人工智能能力但到目前为止，很少有人能提供真正使用这些技术的可行解决方案。