贸易战时代的供应链

在经历了几十年的全球化友好政治气候后，世界各地的组织现在面临着日益增长的保护主义和对国家的强调制造业政策。这一全球趋势在中美贸易战中达到了初步的顶峰。

“对于那些直接或间接依赖中国供应链来满足美国客户需求的公司来说，这种情况尤其严重，”他说卡玛拉拉曼他是Gartner的高级董事分析师。“美国由于关税，进口商已经报告了每月60亿美元的额外关税成本，许多公司宣布了贸易紧张局势对财务的影响。”

“受影响的供应链领导者必须仔细考虑他们的选择，在反应过度和反应不足之间保持平衡。”

影响供应链领导人必须仔细考虑他们的选择，在反应过度和反应不足之间保持平衡。美国公司面临着一项艰巨的任务，一方面要证明在制造业和供应网络上的新投资是合理的，另一方面要衡量当前的贸易问题是否将是一个长期问题。尽管存在这种不确定性，网络多元化可能是合理的。

管理广泛的相互关联的风险对于在供应链网络中设计弹性至关重要。拉曼说:“在公司的战略规划周期中嵌入情景规划和审查，以识别可能的风险，并为所有可能的情景确定适当的行动计划。”

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移动还是不移动

为了长期降低风险，评估多个采购选项。这可能意味着将生产转移到美国、墨西哥或加拿大，或者将产品转移到低成本地区的现有公司或供应商所在地。

但实际转移或重新安排供应链并不是一个简单的解决方案。拉曼说:“即使企业可以选择其他地点，也需要应对各种挑战。”“许多制造过程的复杂性使得转移生产变得困难、耗时且昂贵。此外，供应链的互联性意味着任何产品的移动都不能孤立地进行，必须考虑对网络所有其他部分的影响。”

对于那些在其他国家没有现有足迹的人来说，这个过程变得更加复杂和昂贵。确定地点，人员配备在美国，培训和寻找新的本地合作伙伴是每个供应链经理的主要项目。“当你们决定接受这一挑战时，不要只关注关税问题。进行全面的选址工作，并考虑其他因素，如预期的增长市场、该国的现有能力和未来改进的潜力。”

“当形势平静下来后，退出再进入可能被证明是不明智的。”

将部分供应链移出中国的决定不应掉以轻心。考虑到重新配置供应网络的成本、执行行动的时间和随之而来的风险，企业应该只在预计新配置在几年内可行时才采取这一步骤。仔细的评估甚至表明，留在中国是更好的选择。

“中国作为制造商和市场的规模不容低估，更重要的是，它无法在其他国家复制。在形势平静下来后退出再进入可能是不明智的，因为此前在中国市场拥有强大地位的公司突然面临健康且日益激烈的国内竞争。”