高德纳预测供应链技术的未来

简而言之:

• 许多供应链领导者认为技术是竞争优势的来源，新兴技术是解决数字化转型的手段。
• 虽然供应链技术是领导者最关心的，但改善人类决策和管理边缘资产的技术也是他们关注的领域。
• 供应链组织应该统一他们的技术组合并更新他们的遗留系统。

技术仍然是供应链组织的战略要务。在Gartner最近的一项调查中，61%的受访者表示技术是竞争优势的来源之一。许多公司还将几种新兴技术列为关键投资领域，其中20%投资于机器人技术。

“有一些发展推动了对技术的进一步投资，最明显的是劳动力限制和对更敏捷性的需求，”他说德怀特Klappich他是Gartner的副分析师。“考虑到当今动荡和破坏性的环境，供应链组织必须变得更加灵活，而解决方案就是数字化。”

在未来的三到五年里，我们将看到数字供应链技术以及改善人类决策的技术的采用增加。

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对2022年及以后的4个供应链预测

到2026年，75%的大型企业将在其仓库操作中采用某种形式的内部物流智能机器人。

除了劳动力的可用性限制之外，快速上升的劳动力率和COVID-19的剩余影响将迫使大多数公司加大对网络物理系统的投资，特别是可以部署在仓库和配送中心的内部物流智能机器人。

这些机器人解决了自动化某些过程的需求，以补充人类劳动力。与传送带分拣或自动引导车辆等更传统的自动化手段相比，它的实施速度更快，成本更低。

到2026年，超过75%的商业供应链管理应用供应商将提供嵌入式高级分析(AA)、人工智能(AI)和数据科学。

对于所有市场和行业的供应链用户来说，通过使用AA和AI来改进决策是一个高度优先考虑的问题。供应链应用程序供应商注意到了这一点，并做出了相应的反应。

许多应用程序供应商现在在其应用程序中提供嵌入式AA和AI功能，并继续扩展这些领域。大型供应商和供应链套件供应商由于其规模而具有优势，这允许更多的投资，但较小的供应商正在迎头赶上。

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到2026年，25%的供应链执行(SCE)供应商将重写他们的核心应用程序到微服务架构，但只有5%的供应链组织将适应真正的可组合性。

随着供应链复杂性和波动性的增加，供应链组织必须变得更加敏捷。这意味着基于老化架构构建的传统应用程序不再适合这项工作。确保供应链的技术基础不受未来影响的一种方法是切换到基于微服务和可组合的应用程序架构。

然而，对于大多数组织来说，升级或实现一个新的SCE应用程序是一个昂贵且耗时的过程。大多数供应链领导者不断在不升级的风险和最小化成本的愿望之间进行平衡。在供应链中肯定会早期采用模块化、可组合的服务——特别是对于那些可以在内部进行管理的以企业为中心的应用程序。在涉及不同业务合作伙伴和系统的多企业层面，大规模采用的挑战仍然存在。

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到2025年，25%的供应链决策将通过智能边缘生态系统做出。

边缘是连接事物、人员和数据的物理位置，例如位于整个供应链网络的操作员、机器、传感器和设备。边缘生态系统允许决策在接近原始信息源的地方进行。

边缘生态系统为自动化网络工具、设备和应用程序提供基础设施，使它们彼此协同工作——无论是无人机、机器人还是联网车辆。Wi-Fi、蓝牙和5G等数据通信服务的进步将进一步支持边缘生态系统，补充传统的集中式供应链解决方案。在许多供应链中，边缘计算决策已经开始进行，未来三年的重点是确定更多的用例，在这些用例中可以启用连接的、自动化的和自主的边缘决策网络。

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到2026年，80%的公司将遭受重大价值损失，原因是未能将其数字供应链孪生项目和控制塔项目合并。

数字供应链双胞胎和控制塔都有助于解锁技术投资所需的质量洞察。虽然这两项倡议相对不为人知，但它们是密切相关的，应该合并。如果这些计划是分开的，准备好因表现不佳和错失机会而造成的重大价值损失。

数字供应链双胞胎通过支持端到端决策来解决这个问题。控制塔提高了执行的可见性，并回答由此产生的问题，例如“我现在应该做什么，因为我可以看到发货延迟了?”

如果保持独立，两个计划都不能以最佳性能运行。数字供应链的孪生兄弟距离太远(广度而不是深度)，导致质量较低的端到端供应链优化。相比之下，控制塔的粒度太细，缺乏更大的画面(广度)。他们的重点是解决正在执行的低质量决策。结果是表现不佳和错失机会。

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