为供应链规划中的物联网做好准备

您想按一下按钮就订一份披萨吗?洗衣液或狗粮呢?物联网(物联网)设备每天都为消费者提供这些类型的选择。但零售商和供应商如何在不中断供应链的情况下，随时准备好满足这些即时需求呢?他在高德纳供应链执行会议本周在亚利桑那州凤凰城，安德鲁Downard高德纳(Gartner)的研究主管施奈德说，客户、进入市场的途径、供应商、产品、技术和服务合作伙伴的不断变化只是行业格局的一部分。但即使在这种不断变化的环境中，增长率物联网能够下订单的设备是例外。

Gartner分析师Andrew Downard在凤凰城的Gartner供应链执行会议上解释了物联网是如何影响供应链的。Downard先生说:“目前，该领域的领先制造商正在通过与零售商合作使用物联网进行试验，并看到早期的好处。”“为什么物联网组件很重要?因为通过设备进行的交易跳过了在线购物车，放弃率不再是一个因素。购买的路径被缩短了，也失去了摩擦。”

Gartner预测，到2018年，零售商将从事物联网的伙伴关系由于与消费者生活的直接联系，主要制造商将从竞争对手那里夺取大量的市场份额。这种趋势的一个例子是亚马逊的Dash按钮。的亚马逊破折号按钮是一个更一般的类:物联网订单按钮的一个具体例子。这是一种小型设备，只有一个启用wi - fi的按钮，顾客可以从零售商那里预定商品。在亚马逊Dash上，一个按钮对应一个产品，通常是品牌消费品，如纸巾、运动饮料或垃圾袋。

“融合数字业务物联网订单按钮形式的物联网正在非常迅速地影响消费者的习惯，改变产品的购买方式，”Downard先生说。“这种行为诞生于消费零售领域，但正在迅速转移到其他行业。”

这对供应链规划意味着什么

当一家公司加入物联网订单按钮计划时，供应链领导者需要做出一些设计选择。在选择某些供应链路径在美国，公司应该专注于使用定义良好的实现方法，交付可靠的高服务水平。

对一些公司来说，这意味着只完成自己的产品订单内部仓库而对其他公司来说，这意味着完全依赖第三方分销伙伴。类似地，在选择某些产品时，公司通常会在多个渠道上包括供应和需求稳定的大批量产品。

”供应链领导者需要与他们的规划团队和销售和运营规划(S&OP)流程所有者合作，就哪些产品和实现方法最适合物联网订单按钮程序做出有意识的决定，”下行先生说。“这通常意味着选择低可变性、高产量、有明确实现途径的产品。”

“需求的持续增长可能源于嵌入物联网技术的新产品，这在制造商和零售商的合作关系之外是不可能存在的。”

准备好跨多个渠道的直接和间接需求驱动

仅仅在物联网按钮程序中输入产品并不一定会直接导致需求的显著增加。然而，参与项目的各种间接影响，如媒体对项目的报道或物联网按钮的公司对公司的宣传，可以推动多个分销点的临时需求增长。

需求的持续增长可能源于嵌入物联网技术的新产品，这在制造商和零售商的合作关系之外是不可能存在的。“供应链领导者需要意识到与物联网按钮发布相关的促销活动，并在需求和供应计划中考虑到这一点，”下行先生说。“这可以在标准的S&OP讨论中处理——就像产品进入任何新渠道一样——并用于规划和库存管理决策。”