如何将数字化供应链创新转化为价值

供应链领导者通常能毫不费力地找到改善供应链运营的新思路。但是，当他们把这些想法变成现实时，他们往往会遇到挫折，尤其是在一个数字环境。

立即下载:供应链领导者的战略要求

“许多供应链组织都在努力将数字创新愿景转化为现实业务价值这是可以扩展的。迈克尔•事实尊敬的Gartner副总裁分析师，在虚拟Gartner供应链研讨会/Xpo™2020，美洲。

高德纳(Gartner)的研究显示，76%的数字化供应链高管们投资于创新。然而，81%的企业难以将创新推广到生产中。常见的障碍包括风险规避、糟糕的执行治理和组织抵制。采用三种做法可以大大帮助我们克服这些障碍。

敢于探索供应链创新，但要以开发为目标

当你探索时，你会承担风险，从迭代和失败中学习;当您进行开发时，您将实现并采用经过验证的实践，例如通过测试和试点验证的新发现。

为了随着时间的推移而生存，组织需要探索和开发。伯克特说:“只在其中一个领域做得优秀，不会给你带来创新价值。”“最好的公司在这两方面都很成功。”

领先的供应链组织不会在真空中创新。他们利用创新，确保产生的任何想法都能解决具体问题或发现商业机会。他们还建立了严格的流程，以采用和实施最有前途的想法。

立即下载:推动供应链敏捷

通过使用衡量短期和长期成功的指标进行管理

你用来衡量一个想法潜力的指标应该包括大赌注和增量改进。如果一个组织要求所有的投资都显示出一定的回报，比如在一年内达到10%，那么就只会追求短期和低风险的努力。度量也应该鼓励更长期和更有风险的项目。

采用平衡的双峰方法进行创新可以实现准确的测量:模式1代表低风险的持续改进，模式2代表高风险的实验。每个项目的测量系统和资金将根据所选择的策略而有所不同。例如，对于模式1的项目，执行团队可以设定一个定义良好的投资回报，并根据该期望管理这些项目。

模式2的项目可能没有明确的前期投资回报，但将作为具有直接收益潜力的实验性赌注或确定长期创造价值机会的战略举措进行管理和资助。

在敏捷团队中加入不同的人才

缺乏跨职能参与是数字供应链创新没有在整个业务中被采用和扩展的常见原因。当在功能孤岛中开发时，有前途的创新可能会遇到阻力。

拥有一个多元化的跨职能团队很重要，拥有合适的参与者也很重要。确保你的团队中包括了设计、部署、采用和扩展创新的人。团队需要合适的技能组合，比如人工智能、机器学习和数据科学。你也想要那些善于处理未知、敢于冒险、失败和分析问题并从中吸取教训的人。

敏捷创新方法已经成为领先公司用来获取业务价值的实践数字创新．这个术语在软件开发中最为人所知，即使用持续迭代来测试、学习和修改产品。敏捷原则让致力于数字供应链创新的团队进行实验，快速失败，并在发现新机会时学习。

数字供应链的领导者应该将数字和其他供应链创新作为业务优先事项，并采取措施确保他们正在执行这一目标。请记住，伟大的想法如果不付诸实施就会白白浪费。