在中美贸易战中构建弹性供应链

利用贸易的不确定性来优化供应链

在美国和中国达成协议之前，目前围绕全球贸易的挑战将继续存在。谁知道接下来会发生什么呢?供应链负责人应首先对关键进口部件进行分类和原产国评估。他们应探索短期缓解行动，如产品改道、替代采购或首次销售。从长期来看，他们应该考虑将生产转移到其他国家，以增强供应链的抵御能力。

在考虑生产转移时，评估国家、组织和直接制造成本属性作为任何解决方案的一部分。从长期来看，在当前关税的直接影响下，向新国家转移生产应该是有意义的。

对于进行中的评价，c列阿特供应链网络的数字模型因此，可以模拟和测试网络重组对中期总网络成本、服务水平和库存的影响。这种对现实世界供应链的可见性提高了态势感知，并极大地增强了供应链决策。通过创建一个更准确的现实实体供应链的表示，可以更快地做出决策，并具有更高的质量。

保证合规

与中国供应商有着长期合作关系的企业、在中国拥有生产基地的企业以及在中国以外没有任何实际替代品的企业都面临着压力，必须采取创造性的措施来缓解压力。然而，当采用新的解决方案时，仍然存在一个挥之不去的风险，即解决方案可能会无意中违反进出口法律。

“无论是试图重新分类商品还是改变原产国- - - - - -始终与合规专家合作，以确保你的行为不会让你与美国当局陷入麻烦。”拉曼说。“我们还发现，许多从中国进口商品的组织在使用商品名称和编码协调制度对货物进行适当分类时变得自满。现在是解决这个问题的绝佳机会。”

将弹性视为一种必要

Gartner的定义业务弹性是指一个组织在复杂多变的环境中抵御、吸收、恢复和适应的能力，以实现其目标并取得成功。在受到业务中断的影响后，组织必须在可接受的时间内恢复到可接受的性能水平。

拉曼说:“供应链领导者必须将弹性视为必需品，将其从一个可有可无的东西转变为必须拥有的东西。””这意味着为供应商、合同制造商和制造地点提供替代选择，以提供网络灵活性。”

虽然贸易协定从长远来看，西方经济体与中国在贸易、国防和技术政策上的分歧可能会导致全球供应链的进一步波动。

为了应对日益复杂的形势，企业必须及时了解全球贸易、贸易政策和两国政府活动的最新消息。

本文根据2019年6月20日发布的原文进行了更新，以反映新的事件、情况或研究。