2021年9月13日
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首席财务官的数字投资指南
贡献:罗伯·范德Meulen
首席财务官往往很难基金数字投资,因为他们的传统融资模式不适合数字行动,更像是操作花费比资本支出。
大流行的加快数字转换随着组织从根本上改变他们的商业模式或产品和服务和优化现有的活动。压力cfo优先和基金数字策略,但许多潜在的项目迭代和不确定的,而往往是低估了传统的基于项目的融资模式。在这种情况下,您可能需要采取教训同行和转变一个基于产品视图。
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“重要的是首席财务官有一个清晰的理解数字战略和它将如何影响业务Randeep RathindranGartner的研究副总裁。“但理解数字战略将如何影响他们的组织是不一样的理解为一个数字行动的方式最大化其成功的机会。”
为什么cfo可能需要评估数字计划产品
从历史上看,通过执行IT交付项目,由一个详细的定义,well-planned-out方法设计实现一个或多个期望的利益或结果。例如,实现的目标企业资源规划(ERP)项目更快地降低成本和安全time-to-deliver货物给客户。然而,它通常需要一段时间来实现可量化的价值从这样大规模的行动。
在数字业务,个月等待项目交付里程碑可能意味着赢得人心的区别你的客户和失去市场份额的竞争对手。
产品为中心,相比之下,赋予产品团队逐步探索和交付成果——软件工程师通过释放软件更新。这允许团队更快地主根据新的市场条件下,客户偏好或优先级。
为你和你的团队,产品为中心交付的关键区别是资助在连续的基础上,合理的战略重要性的增量价值。
为什么资本支出可能错误的方式看待数字计划
在过去,数字投资了大量的前期成本资本化和平摊一生的投资。它有意义,那么,投资回报模型评估和资助长期资本支出(资本支出)计划。
但因为它本身走向更多敏捷交付,利用等技术云计算和SaaS使用量不断增加,通常是更合适的判断这些计划产品通过一个营运开支(opex)镜头比“大爆炸”资本支出项目。
一些项目,如一个大型的、复杂的、企业范围的ERP实施,可能需要结合两种产品的元素(增量交付)和项目(监督)。
“首席财务官需要成为一个更舒服的数字项目,固有的不确定性和迭代特性”Rathindran说。“实际上这意味着改变他们现有的资金,业务用例和价值计量过程。”
应用基于产品数字项目资金
在产品的融资模式,“产品”是广泛定义为功能,为一个特定的客户服务、平台或商品。客户可以是内部或外部。
在这种背景下,一个组织可能提高员工生产力定义为产品类别等潜在的产品线发展按需培训平台或培养指导网络。
“首席财务官可以分配的资金池根据一个组织的数字产品优先级和离开的具体细节如何分配这些钱产品线经理尽可能“Rathindran说。“这些池可以在月度或季度运行资金利率和调整或终止,如果它们没有充分执行。”
这种融资方法数字计划可以帮助财务团队保持定期监督和控制数字计划的支出没有考虑你在这么多繁琐的过程,小,迭代计划难以起步。
此外,它使您能够优先考虑适当的资金根据组织的战略优先数字而不用陷入的陷阱试图建立巨大的整体技术解决方案。
通过给予更多的控制资金产品线,有更大范围的前线提供快速、敏捷项目的业务需求,然后扩大计划显示最承诺。
什么是利害攸关的融资模型偏差
许多首席财务官担心如果他们评估数字投资更迭代的方式,他们将失去控制的资金——和可见性组织是否真正产生价值和满足业务需求。
但是如果你继续应用传统capex-based视图数字行动做出评价,虽然你可以报告清晰ROI在某些投资,它会减缓你的组织的反应能力和交付业务价值,削弱其竞争地位。
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