如何成为敏捷的超级英雄

一些超级英雄，像超人、神奇女侠、蜘蛛侠和绿巨人，都拥有超人的能力——x光视力、飞行能力、增强的反射能力、超强的力量。另一些，如蝙蝠侠和钢铁侠，则完全依赖于增强人类的能力。

”敏捷既是一种方法论，也是一种哲学”

非常成功的敏捷实践者模仿第二组超级英雄的成长模式。他们开发技能，实践敏捷价值，并努力不断提高他们的熟练程度和知识的广度——成为真正的“敏捷超级英雄”。

“敏捷既是一种方法论，也是一种哲学，”他说比尔Holz， Gartner的副总裁分析师。“技术实践使敏捷开发成为可能，但从核心来说，涉及到的人比技术更重要。敏捷方法严重依赖于创造力、协作和透明度，需要一系列的技术、业务和专业技能，远远超出了在传统IT环境中成功所需的技能。”

八个关键特征将帮助负责产品开发的应用技术专业人员转变为敏捷的超级英雄。

成为变革的推动者

精益和敏捷方法要求与传统的开发、IT和业务方法有很大的不同。组织对这种变化的抵制会阻碍敏捷的成功。敏捷的超级英雄的角色是更改代理负责传播、倡导和创造敏捷所需要的变化。通过榜样影响他人。积极地分享新的想法，即使这些想法并不都是成功的——这将鼓励人们参与进来加强它们。

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是勇敢的

在2019年的Gartner敏捷企业调查中，受访者提到了从控制文化到控制文化的转变基于信任作为敏捷成功的头号阻碍。敏捷超级英雄必须有勇气对抗孤立的、官僚主义的行为和自满的思维。通过诚实的沟通和谦卑的练习来展示勇气。这将帮助团队成员相信他们可以诚实地面对自己的问题或缺点。鼓励队友去冒险，要知道失败是没关系的。

”关注可持续的团队发展，而不是个人英雄主义”

建模敏捷价值

在敏捷方法中，团队是协作的、自给自足的和负责任的。然而，只有当团队的所有成员都致力于一组共享的价值观时，自治团队才能成功地合作构建解决方案。这些值应包括:

• 焦点:每个人都专注于sprint的工作和团队的目标。
• 勇气:团队成员有勇气做正确的事情，有勇气解决棘手的问题。
• 开放:团队及其涉众对他们的工作和执行工作时的任何挑战都是开放的。团队成员愿意分享知识，向他人学习，表达意见，而不害怕被评判或惩罚。
• 承诺:每个团队成员都致力于实现团队的目标。
• 尊重团队成员互相尊重对方是有能力、独立的人。

把这些价值观牢记在心，定期评估团队是否坚持这些价值观。

成为精益/敏捷专家

敏捷的成功需要对敏捷和精益思维有深刻的理解。它还需要经验丰富的框架和技术，如Scrum、看板、极限编程(XP)、精益、DevOps和持续交付实践。

敏捷超级英雄开发了这些重要概念的技能和经验。然而，也许更重要的是，他们关注的是基于团队的可持续发展，而不是个人的英雄主义。提倡团队成员提高自己的技能，并在这些必要的学科中表现出熟练程度。

做一个好的沟通者

敏捷促进了项目各个方面的代表的加入，包括开发人员、测试人员、架构师、业务涉众和客户。强大的沟通和个人技能是有效合作的必要条件。

做一个坚强敏捷的领导者

拥有权利团队文化以及领导风格对于扩展敏捷和DevOps项目至关重要。为了让敏捷团队负责并自给自足，团队的所有成员都必须提供领导力，而不仅仅是经理。了解你的同事，了解他们是普通人还是专业人士，了解他们不同的技能、沟通风格和个人经历。根据当前的情况和团队成员来调整你的领导风格。

做一个多技能和终身学习者

敏捷团队的技能越丰富，就越能快速解决问题。等待“专家”执行关键的项目步骤会阻碍敏捷性。持续发展技术技能，包括分析、开发、测试、用户界面、配置、自动化还有数据库技术。

寻找机会向具有不同技能集的开发人员学习，并利用正式和非正式的培训机会。同时，在以下领域培养非技术技能产品管理沟通和商业头脑。

做一个解决问题的人

敏捷的成功并不来自于那些等待别人介入并纠正情况的人。当出现阻碍进展的问题时，敏捷的超级英雄会承担起解决问题的责任。应用以下方法约束理论或持续改进，以了解问题，识别约束，并发起改变。

敏捷超级英雄并不是天生就具有敏捷的超级能力。他们利用自己与生俱来的能力来学习克服挑战。敏捷超级英雄们不断地寻求新的更好的方法来实现他们的目标，承诺领导他们的团队成为变化的主人。