企业领导者必须应对的2022年职场趋势

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3 .为了在知识型员工的人才争夺战中竞争，一些公司会缩短每周的工作时间，而不是增加工资。

高德纳(Gartner)的研究显示，在美国，2021年的平均工资增幅超过4%，而历史正常水平为2%。然而，当我们也考虑通货膨胀时，实际工资下降了。

一些雇主不会试图通过提高薪酬来赢得人才争夺战，而是会减少员工的工作时间，以证明薪酬保持不变是合理的。这让流动性较差的雇主有更好的机会与那些提供更高薪酬但不缩短工作时间的公司竞争。

第四:随着混合工作和远程工作成为知识型员工的常态，员工流动率将继续上升。

人们工作方式、地点和时间的灵活性不再是一个区别;这是赌桌赌注。不提供灵活性的雇主将继续看到员工流动率的增加，因为员工会跳槽到更符合他们愿望的价值主张的公司。

不幸的是，对许多组织来说，增加灵活性在当前紧张的劳动力市场中，人员流动不会放缓吗．在混合或完全远程办公环境下工作的员工在工作中朋友更少，因此与同事的社会和情感联系更弱，这使得他们更容易辞职。此外，随着地理位置的影响减弱，混合和远程工作将扩大潜在雇主的范围。的伟大的辞职将改为“持续辞职”。

5 .管理任务将实现自动化，为管理者与员工建立更人性化的关系创造了空间。

的研究的关系变得比以往任何时候都重要。对于混合型和远程工作者来说，经理是他们与雇主的主要联系，在员工体验中发挥着重要作用。管理者也是第一个提出和提升公平问题的人，他们可以是高度公开的罢工和共同解决员工担忧的解决方案之间的区别。

与此同时，人力资源技术供应商一直在创建产品，以取代许多可重复的管理任务，如调度、批准费用报告和监控直接报告的任务完成情况。例如，下一代技术将开始提供绩效反馈，并支持员工建立点对点连接。

随着自动化的发展，公司将面临一个选择:减少经理的数量，还是改变对经理的期望。

简而言之:

• 随着混合动力车、年度薪酬和社会问题的不断变化，2022年的工作将继续不稳定。
• 我们已经确定了将在未来一年影响职场的主要趋势。
• 如果想要留住员工、保持业务连续性并实现强劲的业绩，整个组织的领导者都应该注意并走在这些趋势的前面。