应用程序的未来为组织提供了几乎无限的创造业务价值的可能性。然而，对于许多企业来说，从应用程序的角度思考问题仍然很困难。
向应用程序驱动的业务过渡需要IT领导者提升应用程序策略，推进解决业务问题的新愿景，并可能改变应用程序领导者工作、交付和现代化的方式。
到2025年，与应用相关的十大规划假设将使应用领导者能够规划和交付成功的战略。
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应用领导者推动数字化转型，在其团队中创造创新机会，并使业务部门能够提高生产力和客户体验。但对商业弹性的需求需要更多。应用程序领导者需要创建响应敏捷的应用程序、有效的应用程序组合管理和更好的it -业务协作。
仅仅了解应用程序环境的变化已经不足以保持领先于业务和技术趋势;应用程序领导者需要推动变更，以支持有效的、动态的应用程序环境。
随着以产品为中心深入到组织中，应用程序经理的角色需要发展以满足新的交付风格。重新定义当前的应用领导者将扮演什么角色，他们将在哪里工作，以及他们必须如何在数字化转型时代发挥领导作用，这一点至关重要。
随着业务变化的步伐不断加快，应用程序领导者面临着一个关键的挑战——调整应用程序以支持不断变化的组织需求。在接下来的12到18个月里，应用程序领导者将需要做出改变，以支持更加动态的应用程序环境。我们的见解将帮助您制定并执行2022年及以后的制胜战略。
为大流行后的世界做好准备，并根据可组合性路线图为下一波变化做好准备。重新观看我们2021年应用领导者会议的高德纳顶级会议之一。
深入研究企业超自动化计划的新数据表明，超自动化通常涉及多种技术的协调使用，包括人工智能(AI)、机器学习(ML)、聊天机器人/会话平台和机器人流程自动化(RPA)。
在协商软件和SaaS合同时，不与IT和业务利益相关者合作的领导者将无法优化成本并将风险降至最低。许多采购、采购和供应商管理领导不确定该问什么问题，以及何时问，以确定隐藏的成本和遗漏的条款。这通常会导致预算超支和违规费用。
软件工程和IT领导者面临着创造一个富有成效的工作环境以吸引和留住顶尖人才的压力。面对这一挑战，领导者的任务是为他们的敏捷团队确定未来的工作方式，无论是完全在现场、完全远程还是采用混合方法。对于敏捷团队来说，未来的工作将不再以办公室为中心。领导者如何赋予团队成员灵活的工作安排?
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新的应用程序领导者必须创建一个行动方案，建立和确定联系，并建立个人管理风格。Gartner的研究表明，应用程序经理可以用来强化他们的角色，为未来做好准备，并改进他们的企业应用程序架构。
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应用程序领导者必须改变他们的开发和平台策略，以与顶级执行者竞争。高德纳可以帮助您确定并采用正确的策略来加速和扩展您的数字业务抱负。
