我们分析了预期的风险因素、价值驱动因素和顶级新兴技术的采用时间表——所以你不必这么做。
2021年新兴技术路线图利用同行的集体智慧，了解部署计划、采用时间表、价值和跨核心基础设施领域的风险，包括计算和存储、云、工作场所网络、安全和自动化。
I&O领导者应该使用这张信息图表来对比他们的同行对超过100种技术的采用计划进行基准测试。
填写表格下载及浏览最新的“新兴科技路线图”详情。
创建云策略的组织从云计算的使用中获益最多。然而，首席信息官和供应商管理领导都在为一个最重要的问题而挣扎:我们如何构建一个全面的云战略?越来越多的组织正在采用“菜谱方法”来构建云战略。加入这个免费的云网络研讨会，专家们在这里看云计算产品的光谱，大型供应商的云策略和更多。
I&O领导者必须积极为他们的组织的数字化成功做出贡献，通过帮助整个企业扩大数字化计划来实现增长。基础设施和运营(I&O)领导者必须通过更好地将他们的能力与业务结合起来，交付改进的质量和降低成本来实现这一点。
不断变化的业务和技术需求，包括向数字化业务和自动化的转变，要求I&O领导者发展和提高他们的技能，以保持相关性。I&O领导者必须实施创新战略，拥抱技术创新，以保持领先并影响业务结果。
在2022年，I&O必须构建、集成、代理和管理平衡弹性和敏捷性的技术平台，以增强客户体验和解决方案，同时提供最佳的业务结果和增长。为了帮助您优先安排您的时间和精力，我们基于数据驱动的研究，创建了Gartner领导力愿景，为您提供关注何处的顶级指导。
确保有弹性和自适应的基础设施平台，旨在支持任何地方的业务。重新观看这个环节，帮助你制定2022年及以后的I&O计划。
到2025年，云计算将普及，推动技术创新，并成为业务创新的基础。这个免费的在线研讨会将帮助领导人制定云计算战略而映射出了云的进化为行政领导,同事,和团队。
已经成立的I&O组织被告知要实施敏捷方法，但很少或根本没有关于这意味着什么的指导。关于如何将敏捷开发方法应用于I&O情况，存在很多困惑。这项研究详细介绍了开始敏捷之旅的四条建议。
由于不确定的经济条件，基础设施和运营(I&O)领导者面临着越来越大的成本管理压力。I&O领导者可以使用这个循序渐进的指南来帮助建立一个评估和选择I&O成本管理计划的过程。
I&O领导们发现，构建IT业务案例和管理IT预算的旧规则并不适用于数字创新项目。I&O领导者必须采取三个步骤，让I&O为敏捷的、基于云的计划的财务管理做好准备。
关于成为Gartner客户的问题?
作为一个新的基础设施和运营(I&O)领导者的成功取决于从一开始就建立一个基础。这要求您对涉众的期望有一个坚定的把握，理解如何交付价值，并清楚地传达您的目标和目的。高德纳拥有工具和研究，可以帮助你快速起步。
准备好从世界领先的基础设施和运营(I&O)领导者和Gartner专家那里获得灵感，探索最新的技术。
了解我们如何帮助您实现最重要的优先事项。
