主办:凯伦·洛克哈特
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在高德纳(Gartner)最近的一项调查中,52%的受访者表示,疫情让他们质疑自己日常工作的目的,50%的人表示疫情改变了他们对雇主的期望。这就解释了为什么我们听到了那么多所谓的“大辞职”。
在围绕不断发展的未来工作的新系列的第一集中,克里斯•霍华德他是Gartner的研究主管米歇尔Bazargan他是战略与创新的高级总监,讨论了我们是如何走到现在这个时刻的,领导者可以做些什么来适应,更重要的是,推动创新,以及他们期望看到的结果。
探索:重塑工作的未来
开放的思想
大听天由命vs.大反思
“大辞职”是知识劳动者的专利吗?
重新评估我们与工作的关系和工作的目的
指南:未来一年取得成功的3项战略行动
领导力和文化如何演变以推动创新
大流行在改变工作性质方面的作用
指南:为大流行后的员工队伍改造你的执行副总裁
开明的雇主在做什么
向更有意识的领导转变
2022年剩下的时间会发生什么
Chris Howard |杰出副分析师
克里斯·霍华德(Chris Howard)是Gartner的研究主管。在这个职位上,霍华德先生确保高德纳的研究满足高管的一般和特定行业的需求,强调技术和业务领导力。Howard先生领导着Gartner的高级内容领导委员会,在那里他负责跨Gartner所有研究的综合主题的开发。在这个职位上,他经常与全球最大企业的首席执行官、董事会成员和其他高管互动,并为他们提供建议。他曾多次获得高德纳思想领袖奖。
Michelle Bazargan |高级总监,顾问
Michelle Bazargan是Gartner研究与咨询组的战略与创新高级主管。巴扎甘激励领导者们通过可持续的战略来重新创造未来的商业模式,以保持长期的竞争力。她认为,“大辞职”或“人才战争”这些流行词汇背后的真相,是人类对我们想要从生活和生活中得到什么的集体反思和意识!特别是当我们把大部分精力花在工作上时,员工们在寻找有意义的工作,而不是薪水、头衔、复选框和指标。这种转变对组织、我们创建、运行商业模式的方式、员工配备等方面都产生了重大影响。我们现在已经完全转变为“向外”的集体创造,而不是“向内”的我们和他们的商业思维。人们越来越意识到,也越来越喜欢那些真正的、在创新、多样性、可持续性和灵活工作地点方面言出必行的组织。她的动力来自一种心态,即目标驱动型企业特别适合解决世界上最大的问题。她通过介绍最新的市场趋势和商业创新,激励领导者和组织看到可能性的艺术。通过共享智慧和思想多样性进行的合作是推动创造力和竞争优势的动力。 This is accomplished by the combination of ecosystems and product innovation methods, which is what it takes to bring breakthrough ideas to life. Her continuing dedication to shaping the future of business stems from her diverse leadership and technology background spanning startups and complex enterprise organizations. More importantly, she is a huge advocate for continuous learning and inquisitive curiosity.