疫情过后，一家大型汽车零部件供应商正在寻求优化物流成本。利用Gartner的工具和咨询支持，客户能够识别跨流程的多个改进机会，包括对周期计数策略的全面检查。新政策所需的工作量更少，客户能够将员工人数减少75%，从而节省了35万美元。
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
关键任务的优先级
大流行之后，客户开始关注流程和组织杠杆，以优化业务成本。
Gartner如何提供帮助
客户开始部署高德纳物流成熟度评估工具和研究，以确定需要关注的成本和效率领域。Gartner分析师回顾了配送中心生产力和插槽优化的最佳实践方法，并建议对库存控制的周期计数策略进行更改。
业务影响
在Gartner为供应链领导者提供的支持下:
- 识别供应网络中多个流程的优化潜力。
- 审查并实施过时和冗余的政策变更。
工业:
汽车零部件
收入:
5000万美元
员工:
50 - 100
相关Gartner资源
通过Gartner为供应链领导者实现您的关键任务优先级
相关的成功故事
你可以使用的见解
Gartner是为100多个国家的15,000多家企业提供客观资源。
了解更多关于我们如何帮助您实现关键任务优先级的信息。