2018年9月21日
2018年9月21日
贡献者:Jackie Wiles
越来越多的新员工后悔他们的决定。人力资源部门需要一种新的招聘方法,从职位描述开始,关注求职者本身的价值。
你的职位描述应该“用你公司的独特之处的细节吸引你的读者,”一家在线招聘网站说。“在超过2000万个职位列表中,一份出色的职位描述可以帮助你从其他工作中脱颖而出。”在数字时代,这似乎是一个合理的策略,但如果人力资源部门想要吸引那些能在工作中茁壮成长的候选人,就必须跳出他们对大众的吸引力。
事实上,人力资源部门需要一种全新的招聘方法,专注于候选人的价值,并帮助他们做出让他们满意的决定。
Gartner高级主管艾米丽•罗斯•麦克雷(Emily Rose McRae)表示:“最好的企业不仅仅是展示自己有多优秀。相反,他们关注候选人看重的东西,并利用这些信息来吸引并保持候选人的注意力。”以这种方式与候选人交流更有可能培养出满意的员工,并最终降低招聘成本。
当今世界,在线招聘网站发布了数以百万计的招聘广告,并提供了大量关于雇主的内幕消息,公司往往专注于从人群中脱颖而出。人力资源部门感到有必要完善和推广招聘品牌,招聘人员则为网络空间中已经存在的大量信息添加更多信息。许多公司都在努力改善数字化应用体验。大多数人都积极地推销公司的优点,吹嘘他们的报价是可以接受的。
但事实上,招聘人员在应该专注于帮助抢手的候选人做出他们不会后悔的好决定时,主要是在追求普通的候选人。
麦克雷说:“自2008年以来,后悔接受当前职位的新员工比例上升了近50%。”
选择和机会的财富-特别是对那些抢手的数字技能——会让求职者想:“如果更好的机会就在眼前呢?”
这让我们回到职位描述——可能是与候选人接触的第一个点。如果你想让你的公司和工作“脱颖而出”,你很可能会关注公司的价值观、使命和特定的工作先决条件。相反,你应该把重点放在求职者自己会觉得有价值的信息上。
如今,只有3%的公司在职位描述中提供了以下5条信息,但我们发现,分享这5条信息能让求职者找到理想工作的几率提高23%:
这些信息可以让求职者清楚地了解什么能让他们在工作中取得成功,并确保管理风格和文化对他们有用。而这些知识极大地增加了求职者做出一个有意的、毫无后悔的决定的机会。
与同行的人力资源主管和来自领先组织的高级人力资源主管一起讨论具体的人力资源挑战,了解人力资源的主要趋势和优先事项。
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本文基于Gartner客户可获得的深入研究、工具、模板和建议的一部分。
高德纳公司的人力资源客户可以阅读决定性的候选人:重新设计招聘以推动候选人决策.
*请注意,有些文档可能不是所有Gartner客户都能获得。