规划云战略的6个步骤

简而言之:

• 设计针对业务结果进行优化的云策略，包括速度、弹性和敏捷性。
• 采用分布式云来支持混合云架构。
• 在内部培养公共云技能，并考虑创造性的招聘策略来弥合人才差距。

今天，几乎每个IT组织都使用公共云，因为企业需要云服务的灵活性和可伸缩性来响应快速变化和不可预测的经济条件。然而，公共云的使用很少被优化以交付业务结果。

“在大流行期间，云的采用迅速加快，并将在未来几年进一步加快，”他说保罗戴罗瑞他是Gartner的高级总监分析师。云服务让聪明的商业领袖能够迅速对机会或威胁做出反应。成功利用云计算的企业将拥有竞争优势，甚至可能决定它们能否生存下来。”

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在2022年，新的进展使它成为可能提高云部署并将它们扩展到以前不合适的用例。IT组织在构建、实现和成熟时应该考虑这六个步骤云计算战略．

步骤1:根据速度和业务价值设计云策略

在当今不确定的商业环境中，组织必须能够快速行动，在竞争中抢先抓住机会。云服务在使其服务的业务更加敏捷，从而更有可能成功方面扮演着重要的角色。

基础设施和运营(I&O)专业人员常常以牺牲更重要的考虑为代价，专注于完善技术架构:在最短的时间内交付最大的业务价值。从将云策略映射到三个关键开始CIO优先级：

• 策略和创新:考虑云如何解决业务问题并实现新的创新。
• 治理和安全:关注具有处理不同实现需求和风险概况灵活性的可适应治理框架。
• 动员和迁移:为云计算的成功而组织，并支持整个组织的转型。

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步骤2:在多云体系结构中优先考虑主要提供者

大多数组织已经完全运行了至少一个主要的公共云基础设施即服务(IaaS)或平台即服务(PaaS)提供者。现在，许多公司都希望为其他应用程序用例添加第二个云提供商。Multicloud策略提高灵活性，但也增加了复杂性和成本。

通过定义云工作负载分配策略来管理多云成本和复杂性。选择一个主要的首选提供者，然后当组织有提供者不能满足的业务需求时，根据特定的业务需求以有序的方式添加其他提供者。开发一个云工作负载放置框架这与合适的云提供商的需求相匹配。

步骤3:在应用程序体系结构中构建弹性

鉴于网络安全威胁日益频繁，IT弹性的聚光灯只会越来越亮ransomware；大流行病对组织的持续破坏;以及其他自然灾害和灾难。弹性是业务的差异化。如果您的竞争对手遭受延迟和停机，而您的业务还在继续，那么您的IT服务就创造了一个展示您产品优越性的机会。

可靠性历来是运营商的责任，他们通过在基础设施中构建灾难恢复功能来确保可靠性。然而，可靠性越来越成为应用程序代码本身的一个特性。Gartner预测，到2025年底，30%的企业将建立专注于IT弹性的新角色，并将端到端可靠性、耐受性和可恢复性提高至少45%。通过将重点转移到弹性应用程序体系结构，而不是单个服务的连续性，来拥抱现代IT弹性。

步骤4:使用分布式云启用混合架构

IT组织构建私有和/或混合云的原因有很多:监管需求、数据重力、遗留基础设施的势头、员工技能集的限制甚至项目期限。然而，复杂性和不可管理性往往会导致私有云项目的失败。组织希望混合云和私有云具有与公共云相同的易用性、服务消费和集成机会，但它们很少能满足这些期望。

分布式云是对这种不匹配的回答。这些解决方案将相同的本地公共云服务扩展到本地基础设施，同时保持相同的管理模式。这些云服务被分发到能够满足混合和私有云需求的位置，同时保留经典公共云消费的优势。

步骤5:使用容器和无服务器优化本地云计算

最初，公共云IaaS仅通过虚拟机交付。但是今天，新的虚拟化方法正在站稳脚跟，包括容器和serverless计算．随着云计算原理越来越嵌入到应用程序开发和基础设施操作中，容器和无服务器将成为越来越有吸引力的代码部署工具。

使用原生云架构设计的应用程序需要更高程度的服务发现、可编程性、自动化、可观察性、健壮的网络通信和安全性。容器和无服务器计算允许根据应用程序的实际需求更好地调整资源消耗。这提高了基础设施的敏捷性、自动化、效率和成本优化．

步骤6:在内部培养公共云技能，以弥合人才差距

尽管公共云基础设施并不新鲜，但I&O技术专业人员还没有足够快地掌握云技术，以满足对云服务日益增长的需求。缺乏技能可能会延迟或缩减云项目，抑制创新。由于雇佣技术人员变得越来越困难，it组织将需要在内部培养公共云技术。

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考虑构建一个人才支持计划(TEP)，旨在促进和发展必要的技能，并培养IT组织中必要的角色。TEP可以帮助定义组织所需的技能，改进招聘工作，并指导技术专业人员掌握他们需要改进或获得的最关键技能。

此外，寻找有创意的方法来弥补云计算技能的差距。例如，组织可以通过现有的云实践社区来为云角色招聘内部候选人。希望进入云计算角色的员工可以参加云计算提供商培训课程，并最终获得以项目为基础的工作培训机会。结对也是培养云技能的有效方法。建立一个熟练的外部云架构师，让他的员工还不具备云计算技能，但拥有扎实的通用架构技能，目标是将内部员工培养成成熟的云架构师。