首席信息官们，这些是你2022年的决心

每年，数以百万计的人制定新年计划——过更健康的生活，存更多的钱，联系老朋友等等。在Gartner，我们为那些追求更大成功的IT领导者制定了决心。连续第20年，我们从我们的首席信息官管理分析师那里收集了最好的想法，为您带来了这个十大榜单。

“新年提供了一个反思和设定目标的时间，不仅是个人的目标，也是职业发展的目标，”他说马克Raskino高德纳杰出副总裁分析师。“我们的2022年首席信息官决议可以帮助首席信息官们提高他们的领导能力，扩展和增强他们组织的技术人才基础，以应对日益增长的变革需求，并推动更好、更有效的业务，特别是在当前动荡时期。”

立即下载:2022年首席信息官必须解决的领导、组织和技术优先事项

我们将其分为三个主题:更好的领导力、更好的人才管理和更好的商业实践。今年致力于完成10个决心中的2到4个。从小事开始，经常重复，建立你的优势。

提高领导力的决心

第一:像人质谈判专家一样优先考虑

毫无疑问，在未来的一年里，你们将面临竞争和不断变化的挑战。要聪明果断地采取行动，就像人质谈判专家一样，与你的高管同事敲定优先事项:

• 积极倾听，保持眼神交流，避免评判。
• 注意你的肢体语言。
• 通过建立相互理解来建立融洽关系。根据文化线索和背景进行调整。

第二:抓住机会重新审视你的职业生涯

2020年初，当世界走向远程和数字化时，技术和技术专业人士在我们的日常生活中变得越来越重要。首席信息官们获得了荣誉和信誉。差不多两年后，一定要问自己“下一步是什么?”如果你想保持和提高你作为战略领导者的声誉:

• 建立专业知识，这样您就可以以不同的方式思考在哪里以及如何部署平台。
• 不要像IT供应商那样思考;相反，链接到推动创新的生态系统。
• 在面对巨大的商业挑战时，问问自己其他高级平台玩家会如何应对并做出相应的调整。
• 识别和追求新的数字市场，并连接到有能力的生态系统中以全新的方式盈利．
• 精通数字产品管理领导和开发。

3 .变得更加坚忍

坚忍的CIO磨练自我控制和坚韧，克服情绪来保持清晰和公正的理性。这在2022年尤其重要，我们预测，2022年将带来相互竞争的想法、压力、干扰和声音。实践斯多葛主义的四个基本价值:

• 每天接受一个让自己不舒服的小挑战。
• 在做每一个决定之前，检查一下你的状态是高还是低。如果有的话，等到你达到一个平稳的龙骨。
• 找到一种新的、公正的行为，并使之成为常规的练习。
• 找一个每天的行动来提炼你的学习。

立即下载:首席信息官的三大战略优先事项

第四:利用工具平衡你的弱点和盲点

最好的工具是那些能堵住你弱点的工具。完全的IT领导者不断地使用技术来弥补他们个人的缺点。我们最喜欢的一些产品包括为那些经常忘记时间的人准备的计时小工具，用于平静身心的瑜伽应用程序，用于改善书面沟通的语法纠正软件，以及用于紧跟时代潮流的社交媒体平台。

3 .提高人才管理的决心

第五:说服求职者“向右滑动”

高德纳(Gartner)研究的初步迹象显示，34%的首席执行官看到了一股重要的裁员浪潮员工辞职，以及人才大战肯定在你的脑海里。下决心提出一个让有才华的员工无法抗拒的建议:

• 做他们想要看到的领导者。观察和分析你的目标员工最欣赏的领导者，并将他们的关键特质融入到你的领导角色中。
• 回复文字背后的感觉前景和员工。这会降低你失手的可能性，并保持健康的人际关系。
• 提供灵活性除了位置。询问灵活性对某人意味着什么——可能是关于他们如何工作，何时工作，或者何时以何种方式休假。
• 想办法赋予技术人才声望，而不涉及成为经理。例如，使用奖励程序来奖励优秀的团队成员。

第六:亲自推动多元化人才的融入

虽然许多首席信息官都在努力吸引和雇佣不同的人才，但在确保新员工获得包容和公平的待遇方面，他们往往会犯错。邀请高潜力、不被充分代表的人才来告诉你是什么阻碍了他们的成长，并利用这些信息来建立一个让他们茁壮成长的环境。从这些行动开始:

• 消息,2022世界杯南美区预选赛 通过参加内部会议和加入专门针对该主题的小组，倡议对你很重要。
• 使用快速、匿名的调查来询问新员工，并评估他们对包容性的看法。
• 每月安排一次午餐或其他休闲聚会，向终身教职员工提问并获得反馈。
• 综合上述意见，并与其他领导合作制定解决方案。

第七:组建一个假想的领导顾问委员会

到了制作的时候快速做出重大决定特别是在你可能不熟练的领域，导师是无价的。然而，你的个人董事会并不总是可用的。在这些情况下，有必要问问自己，“X会怎么做?”列出5到6位你崇拜的伟大领导者，做必要的调查，深入了解他们的思维方式，并利用他们的方法，从不同角度评估你的选择。

改善业务的3个决心

第八:成为一个积极的首席信息官，为一个更美好的世界而努力

不仅首席执行官们开始认识到环境、社会和治理(ESG)但人才也越来越关注雇主的进步程度。首席信息官有能力和责任帮助推动2022年世界杯抽签 ．要做到这一点，请尝试以下方法:

• 不要袖手旁观，选择一个与你个人有关的主题——社会公正、数据透明、动物福利等等。
• 选择最适合你的行动主义风格——教育、宣传、竞选、政策制定、筹款、案例建设或社区服务。
• 在你所选择的重点领域里，留出时间并养成习惯。
• 把你的行动主义的见解带给你的领导团队，如果合适的话，邀请企业参与这些问题。

9 .恢复你的长期领导动力

两年来，紧急需求已经打破了来之不易的IT治理原则。风险在于，快速取胜、打破规则、增加价值的文化将会持续下去。这可能会破坏良好的设计和集成原则，降低系统的复杂性和摩擦，破坏平台工作，降低业务真正需要技术的深层战略价值。要打破这种恶性循环，恢复长期领导地位:

• 练习说“不”的艺术，重新掌控局面。
• 更新你的长期、技术驱动的行业愿景，重新转向战略思考和规划。
• 确认、庆祝和支持业务技术专家角色和社区。你越接近他们，你对技术需求的影响力就越大。
• 解释和教授可组合性给你的c级同事。训练他们理解平台、组件和重用所提供的业务敏捷性。
• 为可组合软件开发快速审批路径。通过官僚程序来阻止单一技术要求。
• 主动提出低成本、快速双赢的想法;例如，新型商业智能(BI)分析或协作工具的升级。

10 .为了个人力量的发展，拥抱并购

随着不确定性的提高和商业信心的增强，人们对并购(M&As)的兴趣也在增加。在全球范围内，2020年至2021年期间，并购交易价值翻了一番，让毫无准备的首席信息官很容易受到政治权力转移的影响。为了增加或保持你作为商业伙伴的影响力和角色，直接参与并购讨论。你可以选择:

• 建议一些你认为可能成为有吸引力的收购目标的公司，并解释原因。
• 温习一下强权政治和并购方面的知识。
• 建立并加强与公司并购行动中涉及最多的领导者的合作关系。
• 避免常见的陷阱，如误判的机会、不明确的交易驱动因素、错误的利益、彻底的执行缺陷和过度的强权政治。
• 让你的团队做好有效处理冲突的准备，并在战斗中明智地选择你的角色。