2017年12月08日
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
使它的功能与业务策略使用Run-Grow-Transform模型
贡献:莎朗·乔治
为什么cio必须专注于组织成长和改变的活动吗
新数字计划给cio艰难的困境。他们现在必须将注意力从简单地管理常态业务——也被称为“经营成本”——追求的“成长”和“变换”作为一个优先级的活动。
下载电子书:2022年愿景领导技术高管
例如,公司想要扩张进入新的数字市场,因此,商业策略从维护销售转向积极吸引新顾客。因为公司现有的主要优先级的设置是为了维持稳定的操作环境,不能够实现公司业务目标的变化。
“首席信息官们面临越来越大的压力来解决数字需要与“成长”和“转换”功能,以及更新的操作环境“运行”功能。他们还必须证明它是会议战略业务目标,”说苏珊娜AdnamsGartner研究副总裁。
市场变化和客户需求的变更在数字环境意味着企业必须创造短期和更有针对性的战略目标。cio必须能够适应他们的IT策略来支持这些新的目标,使企业不留下在新的数字商业环境。
解决数字需求,cio需要了解公司的业务优先级和目标,投资,运营模式和运营计划与企业一致的结果。这意味着确定功能将如何运行的,成长和改变业务在新的数字景观。
run-grow-transform (RGT)模型
Gartner发达RGT模型支持IT投资组合规划和投资产品和服务。它还帮助cio决定所需的资源与能力开发、管理和支持那些It投资。
:运行操作和维护
运行的部分模型表明有多少资源是专注于业务的日常操作。公司称之为“照常营业”,“保持灯”或“维持”支出。运行费用不直接增加收入或获得新公司的目标,但他们维持基本功能在适当的质量和价格和交付效率性能。
公司越来越依赖它,它可以区分核心经营业务活动需要增加或改变业务。这些核心运行功能通常与业务持续运作的,往往是不可任意支配的或固定的费用。其中一些重要的活动包括:
- 基础设施和操作
- 安全、监管和合规
- 业务支持
- 它的财务管理
- 应用程序维护
发展:提高和扩大
的增长部分RGT模式指多少IT资源都集中在发展中,提高IT系统支持业务增长(通常是有机增长或改善业务流程)。他们扩展现有功能,提供差异化和竞争力。
公司希望扩大他们的市场,收入或影响必须扩大他们的产品或服务。因此整个业务战略集中在增长,不仅仅是维护现有业务。支持这个业务目标,cio必须确保有适当的能力在它的基础上操作基础,提高业务成长的机会。这通常反映在资本项目的可自由支配的支出增加,提升新技术和与其他利益相关者合作改进解决业务问题。
提供这些功能,cio们可以专注于开发这些至关重要的增长函数:
- 业务流程分析
- PMO /项目管理
- 解决方案/应用程序体系结构
- 采购和采购
变换:创新和动力
RGT模型的转换方面显示了它的多少资源,旨在实现IT系统,使企业进入新市场,新客户地址段,创造新的价值主张和制定新的商业模式。这是一个高风险,高回报的一类。
随着企业的成熟在数字时代,期望从企业发展显著。转型企业正在看着它提供创新,创造新的收入来源,探索新市场,开发新产品和服务。cio不能满足这些目标只关注运营或增长能力,但必须与商界领袖携手确保功能可以支持转换活动。
典型的变换函数,现在需要在IT组织包括:
- 研究和开发
- 资本投资管理
- 架构评审委员会
- 快速解决飞行员
- 业务体系结构
- 数码解决方案开发
cio们可以使用这个模型来评估当前的IT功能如何结合企业的整体业务战略。首先,他们必须将它映射资源在运行,成长和改变类别提供电流容量的高级视图,包括功能不足或空白领域。他们可以解决这些差距的公司的预期不一致的IT组织内的能力和资源。
经验信息技术会议
加入你的同行在Gartner会议上公布的最新见解。
Gartner的客户推荐资源*:
首席信息官们可以使用Run-Grow-Transform模型对战略业务优先级调整它的功能和角色苏珊Adnams et al。
*请注意,某些文件可能不会Gartner提供给所有客户。
Gartner使用< / >和< a href = " / en /关于/政策/隐私”目标= "平等" >隐私政策。< / > < / p >">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="eloqua-text">
登录到您的帐户< / >,访问你的研究和工具。< / p >" class="optin-text">