2020年4月27日
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cio在改善心理安全起着关键的作用
贡献:凯蒂·科斯特洛
增加团队绩效,使员工在冠状病毒的不确定性通过创建一个心理安全的环境。
的人表示,他们有高水平的专业健康比他们的同龄人更有可能说他们感到心理上的安全。
心理安全——团队成员间的共同信念,即他们对人际冒险感觉舒适像承认弱点和拥有自己的错误,影响劳动生产率,自愿流动率和可自由支配的努力。
有四种类型的福利:
- 情感福祉。例如,我昨晚做了一个好觉。
- 健康幸福。例如,我对我的个人感觉良好健康。
- 金融福祉。例如,我感觉很有信心对我当前的金融安全。
- 职业幸福感。例如,我的经理和我相处得很好。
四种类型的福利,职业幸福感最重要影响心理安全、金融福祉的两倍以上,第二高的影响。领先科技公司率心理安全作为成功的高级特性团队,可自由支配的努力所员工增加了近25%,据Gartner的调查。
当个体缺乏职业幸福感,他们有一种天然的厌恶感承认弱点和口语组的设置。那些感到最容易受到排斥或迫害他们的错误很少问问题或批评现状,即使将受益更大的团队。
阅读更多:冠状病毒:CIO COVID-19暴发期间的重点领域
cio发挥关键作用在改善心理安全,但尚不清楚他们可以做些什么来改变在短的时间内需要在冠状病毒的爆发。培养职业幸福感通过创建一个错误的环境变成了小组学习的机会,具体来说:
- 定期向员工明确他们的优先级COVID-19危机期间。注重结果和时间,让他们弄清楚如何完成工作的方式最适合他们。
- 寻找机会向员工提供建设性的反馈另有规定外的管理过程。花时间从你的一天有一个虚拟的咖啡和员工聊天谈论他或她的工作可以有更大的影响比正式的性能的讨论。
- 职业道路的谈话和你的直接下属。时的不确定性,尤其是员工会质疑他们为自己绘制的路径仍然是可行的。首先提出讨论,这样你的员工没有提高。你只能告诉他们你所知道的,但保持与他们的职业愿望能够很好地为你服务。
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