2019年6月18日
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建立CIO/CHRO伙伴关系，推动人才管理
贡献者:Christy Pettey
首席信息官应该培养能力，以便在人才管理和文化变革中发挥更大的作用。
在ceo们的名单中，人才管理是出色执行战略所需的四大组织能力之一。接下来的三个能力是“以技术为导向”的，远远超出了大多数人的舒适区人力资源总监(CHROs)。但它们是首席信息官领域的核心。那么，首席执行官会向领导团队中的谁寻求指导——首席信息官还是首席信息官?答案是两者都有。
长期以来，Gartner一直主张首席信息官(cio)应该在人才和管理方面发挥更大的作用文化的改变．首席执行官当前的战略交付需求与长期的人才逆风相融合，这意味着首席信息官和首席信息官是时候在领导伙伴关系中集中他们的专业知识了。在这个联盟中，每个人都“填补”对方的空白，并共同推动企业的空白人才管理的努力。
理想的CIO-CHRO伙伴关系需要相互加强，互相教授和学习。CHRO带来了传统人才管理的经验，包括收购、培训、保留和合规，而CIO则带来了对使能技术和技术的深入理解数字转换的机会。
这两个角色都不能单独解决CEO的所有要求，但通过建立一种基于彼此优势的互补关系，他们可以在一个公司内实现战略执行图画书的上下文这将不断挑战人才规范。
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