你准备好迎接2019年的数字挑战了吗?

高德纳(Gartner)的研究显示，67%的商业领袖同意，他们的公司必须在2020年前大幅提高数字化程度，以保持竞争力。对于首席人力资源官(CHROs)来说，这是一项艰巨的任务:如何在运营环境发生变化(有时是迅速而彻底的变化)时满足首席执行官的数字化抱负和员工的需求。

大多数企业战略家告诉我们，数字化将改变他们公司的商业模式，以新的方式创造全新的收入来源。但在实际执行数字转型方面进展缓慢，结果往往令人失望。

“在数字时代，商业战略就是你的战略”

事实是，你很少能通过稳妥的增量投资来改变组织。你需要勇敢和测试全新的商业模式同时也找到了降低风险的方法。

作为一名人力资源主管，你怎么可能增值合作伙伴当公司以这种方式实现其数字化目标时，你的CEO会怎么做?以下是你今天可以做的五件事。

增强你的商业知识

对于人力资源主管来说，仅仅“了解业务”已经不够了。让自己沉浸在竞争的环境中。对公司的财务了如指掌。站在客户的角度考虑问题。自信地就关键业务策略提出观点。

没有这些知识和定位，你就无法正确地影响、准备和领导业务变革，无法将员工团结在战略目标周围，也无法规划组织自身的人才和员工参与战略。在数字时代，商业战略就是你的战略．

准备好挑战你的CEO

与你的CEO签订合同，成为他们的挑战者。从一开始就征求他们的同意，当你观察到他们、高管或公司的反生产行为时，你可以作为顾问恭敬地把他们叫出来。

只有当你和你的CEO之间存在信任时，这种关系才有可能实现。建立信任需要时间。除了常规的会议节奏之外，你可以通过寻找非正式的联系方式来加速这一进程。跟进;表示同情;脆弱一点，建立信誉。有了信任，你就可以回过头来对自己说:“我们都说过……这就是为什么我在这个问题上向你提出挑战。”