在大流行后的选址策略中，不要忽视关键的人才情报

选址决策通常是由房地产、成本、公司税或政府激励等财务因素推动的，人才方面的考虑退居其次。即使房地产团队和首席财务官考虑了人才需求，他们也往往缺乏人力资源主管可以带来的粒度。

下载电子书:混合劳动力的位置策略

COVID-19大流行为许多组织创造了一个重新思考其办公地点战略的机会，对一些组织来说也是迫切需要。新的关键变量是人才。现在很多组织都期待混合劳动力模型为了保持永久性，最佳选址策略将考虑人才的获取和影响因素员工的经验除了传统的房地产和税收方面的考虑。

高德纳(Gartner)的研究显示，72%的首席财务长预计，未来两年他们的企业房地产投资将减少，35%的首席财务长目前正在缩减房地产投资组合。

传统上，选址决策主要受房地产、成本、公司税或政府激励因素的推动，人才因素处于次要地位。人力资源领导者需要把人才放在首位，提供细粒度的人才情报，让高层领导者可以在组织制定选址战略时加入到等式中。

通过纳入人才战略，企业将推动长期业务弹性和竞争优势。

高德纳咨询公司高级主管约翰•马托克斯表示:“人才优先战略将提高企业的长期弹性和竞争优势。

“但人力资源负责人将需要沿着价值链往上走，在选址决策过程中与首席财务官会面，并将详细的劳动力市场数据带到桌面上。”

观察网络研讨会:重新思考未来工作的选址策略

选址策略中的人才变量

即使已经做出了某些决定，人力资源主管也会对选址战略产生影响。例如:

• 在预定地点，为战略性采购提供指导。
• 如果一个大致的地理区域已经确定，但地址还没有，提供劳动力市场数据，以通知最终决定。例如，通过偏爱一个城市而不是另一个城市，您可能会遇到更激烈的竞争或远离目标候选池。
• 提供能影响员工体验的地点因素的见解，比如通勤时间和基础设施。

当还没有选择中心地点时，这为人力资源领导者提供了一个绝佳的机会，可以将对话提升到更具战略意义的角度，即地点战略如何适合劳动力规划。

人才优先定位战略的四个好处

当人力资源主管设法将人才考虑和智能纳入选址战略时，他们的组织就能获得四个关键的好处。

• 的竞争优势。你的定位策略将反映一个现实的评估关键人才档案的竞争和成本。“请记住，集中的市场更难渗透。尽管一个地方有大量可用的候选人，但竞争格局可能会推高薪资和招聘成本。斯科特断，咨询公司Gartner的副总裁。
• 长期可持续性。通过有效的规划，您所选择的人才中心将处于有利地位，以满足未来的增长。例如，你将知道附近的大学生态系统是否足够强大，以满足推动长期商业战略或规模所需的人才管道，以满足你在高增长和扩张时期的需求。
• 多样性。根据Gartner的TalentNeuron™数据，2017-18年至2019-20年间，对具有多元化招聘经验的招聘人员的需求增长了800%。地点决策可能促进或阻碍组织的DEI目标。用天赋才智精确定位不同地点的人才库你可能没有考虑过。

• 稳定性和弹性。COVID-19只是宏观经济和地缘政治力量对组织造成快速沉重打击的一个例子，人力资源领导者必须努力计划并缓解这些力量。例如，英国脱欧促使在英国设有中心位置的全球组织积极考虑在英语流利程度高和基础设施可靠的欧洲替代地点。

恩格勒补充说:“先进的人力资源职能部门一直在使用过去行之有效的基本原则来指导新冠疫情后的选址战略，将新兴趋势的数据分层，并挑战关于如何以及在哪里完成工作的传统假设。”