高潜力的员工想要成长和学习的机会

HIPOs希望获得成功

通常情况下，HR的工作是保持HIPOs的参与，并给他们正确的机会，以确保他们发展成为公司所需的领导者。人力资源团队应该关注hipo的“发展机会”，帮助他们完善自己的技能，增加新的技能，扩大他们的职责，为未来的领导职责做好准备。

高德纳公司对2177名HIPO进行了一项调查，结果显示，与提高对当前收入或升职的满意度相比，提高对晋升机会的满意度对HIPO参与度的影响更大。

人力资源团队在创造hipo能够在正确的时间获得正确的机会的环境中发挥着关键作用。他们可以通过两种主要方式做到这一点——在hipo的现有角色内或将他们转移到新的角色。首先，HR应该:

• 定期与管理人员进行讨论，并利用他们的反馈来确定与HIPO发展需求一致的增长机会。
• 通过跨部门分享可用的晋升机会，提高HR在不同业务领域的可见性。
• 让具有整个业务观点的同事参与进来，例如跨级经理、执行发起人和高级领导，以确保在重新设计HIPO的角色时每个人都受益。
• 通过职业门户或工作流程“跟踪”提供及时更新，提高HIPOs对他们所能获得的机会的理解。