你是哪种类型的管理者?

教练对管理者的要求很明确:帮助他人发展技能、态度或行为，以帮助他们在当前职位或未来职业生涯中实现业绩最大化。然而，高德纳(Gartner)的研究显示，无论是管理者还是员工，都对如今的培训效果不满意。

• 70%的员工表示，他们没有掌握当前工作所需的技能
• 45%的管理者表示，他们缺乏信心，无法培养员工当前所需的技能。

“每一种类型的管理者都由你认识的许多人所代表——其中之一就是你自己。”

Gartner围绕一个简单的问题对数千名员工、经理和高级领导进行了多年的研究:“在当今的职场中，最好的管理者在如何培养员工?”

了解更多:构建连接器经理

4种经理类型，生而不平等

研究显示，每个经理都属于四种类型中的一种，而且每种类型的经理几乎恰好占到所有行业、地区和工作场所经理人数的四分之一。

“最终，我们的研究测试了管理者的传统智慧，发现如今大多数组织都在推广的培训和发展方法——永远在职的管理者方法——实际上是不是弊大于利Gartner高级副总裁Jaime Roca说。

只有Connector管理器方法具有巨大的积极影响在员工绩效。

连接器型管理者将员工绩效提高26%，将他们培训的员工成为高绩效员工的可能性提高三倍以上。它们还能提高员工的工作效率。可自由支配的努力可提高38%，并可改善员工敬业度至多40%。连接器驱动这些关键结果，而不考虑行业、功能或区域。

了解自己是哪种类型的管理者

Gartner的管理副总裁Sari Wilde说:“每种类型的经理都由你认识的许多人代表，而你自己就是其中之一。”“但是连接器管理器的特点是可以学习的行为和经验，即使是那些不习惯这种方法的人也可以学习。”

第一步是认清你现在是哪种类型的经理。你可以通过学习高德纳来找到答案测试．13个问题大约需要10-15分钟才能完成。根据你的教练行为，结果会告诉你你是哪种类型的经理，并帮助你确定你的教练方法是否产生了最佳结果。