的2023年Gartner领导愿景金融业转型领导人研究概述了五大重点金融首脑转换和他们的团队专注于2023年和行动应该在明年实现这些目标。
Gartner的领导使用视觉研究主要回答三个问题,关键在未来金融转型:
企业风险和高级领导最重要的是什么?
什么是前进道路在不断破坏的环境吗?
什么是金融转型领导人2023年五大优先级?
- Gartner的客户吗?登录为个性化的搜索结果。
领导愿景金融转型
现在登录< / >。< / br > < / br > < / br > < / br >" class="eloqua-text">
成为客户团队。< / > < br > < br >如果你是Gartner客户你已经获得进一步的研究和工具在你的客户门户。< a href = " //www.ownfullhouse.com/account/signin " >现在登录< / >。< / br > < / br > < / br > < / br >" class="optin-text">
财务转型变革了函数的数据和决策
可持续地成为数字化敏捷和灵活,金融转型领导人的首要任务是推动组织变革的规模,这意味着前进道路是自主融资。
一个自治财政功能不仅仅是自动化;它是有能力将增强实时和预测的见解,轻松在金融策略遵从性和更大的灵活性。但它依赖于自学软件代理,和金融领导人需要一个健壮的技术路线图和一个新的心态来实现这一转换。
我们如何满足您的顶级金融转型挑战
财务转型领导人必须构建一个功能性策略和操作模型符合财务的数字化未来利用增加自动化和更高级的分析。Gartner的信任研究、专家意见和健壮的基准帮助企业融资团队成长业务波动,数字加速度,和快速发展的技术和外包市场重塑金融的独特价值创造的机会。
建立一个有效的金融组织
创建一个现代金融功能,可以适应数字的工作方式和促进数字投资策略。看到一个现代金融组织的六个组成部分开始。
变换的端到端流程
财务转型领导斗争与识别和实施改进,将有最大的影响,鉴于稀缺和有限的资源。获得一个清晰的理解需要实现财务流程卓越技术驱动的过程改进。
使数据和分析创新
4 d和a技术趋势将减少交付所需的技能水平分析,和改变用户与分析内容进行交互。组织更有效地利用这一数据民主化将数据转化为可操作的见解。
集金融的技术战略和路线图
定义金融技术投资机会和识别新兴技术和差距在你的投资组合。Gartner点火使用指南开始。
关于成为Gartner客户的问题吗?
看到Gartner支持财务领导人
Gartner首席财务官和财务主管会议
加入最重要的收集cfo探索潜在的金融技术提供者和获得可行的见解如何优先考虑技术投资。
Gartner是受信任的顾问和客观的资源超过15000个组织。
我们的专家可以为你配备正确的指导和组织相关的工具,确保决策质量和加速执行关键任务的优先级。