成功作为一个新的首席财务官

Gartner的研究表明,首席财务官的上下文可以对其性能有直接影响。有因素,如改变厌恶和不确定性和团队的敏捷性和一致性,可以成就或者毁掉一个过渡。新首席财务官必须理解的语境因素会影响他们的表现和积极计划地址或者帐号。

准备你的首席财务官转变包括:

• 减少团队变化厌恶

• 减少团队变化的不确定性

• 促进团队敏捷性和一致性

减少团队变化厌恶

我们的分析显示之间存在负相关关系团队的压力变化和新的首席财务官的性能。越大的规模和数量改变新的首席财务官需要开车,较高的财务团队业绩目标的概率将会错过。但不是所有相关变化是消极的:如果传入的首席财务官加入一个团队与风险和接受改变,舒适的新领袖将成功的机会增加。事实上,团队的风险容忍度越高或开放的变化,对新领导人的表现产生积极的影响越大。

做到这一点的最佳方式是通过一个“开放的变化”的方法。这种利用更广泛的财务团队合作的力量,创建和实现的变化,最终推动员工兴奋和支持。事实上,当一个组织使用一个开放的改变策略,改变成功的概率会增加24%。开放的改变方法的特征是:

• 与员工共同创造改变策略,不只是决定。

• 不仅使员工,他们的经理,计划的实现。

• 改变通信关注与员工交谈,而不是仅仅告诉他们。

减少团队变化的不确定性

cfo必须帮助他们的团队驾驭变化的不确定性,这些对接触和生产力都有不利的影响。最好的方法是让他们的团队感受到自己的权利,在以下方面:

• 为团队提供支持,而不是指令。

• 创建一个环境,财务员工感觉他们创新和实验,可以适应冒险。

• 连接与员工,这样他们就可以得到他们需要的答案和资源。

• 积极寻求来自员工的反馈。

成功的首席财务官转型是建立关系和信任,建立信誉。这样做与你同行,管理层和董事会尤为重要。

Gartner的研究表明,新的高管故意快速构建一个强大的网络在公司领导人50%更容易成功转型。

连接在首席财务官转变包括:

• 建立利益相关者关系

• 建立团队信任

• 建立你的个人品牌

建立利益相关者关系

工作变得更加复杂和协作,新的高管成功变得更加依赖同事在其他功能。影响员工的表现在执行报告,首席执行官和董事会的关系和同行高管是至关重要的。

即将上任的首席财务官需要的是有意的,不是本能,建立关系的方法。我们的研究确定了新的首席财务官原则可以遵循建立一个内部网络的可能性增加,净影响他们的性能:

• 优先考虑利益相关者的关系。

• 基于信誉的建立关系。

• 澄清边界和期望。

建立团队信任

新首席财务官的一个重要组成部分的成功是团队管理。首席财务官的下属可以为他们配备信息组织的运作;帮助他们了解金融的优势、劣势、机会和威胁;并提供一个共鸣板。但直接的报告可能会担心新的首席财务官,这取决于他们的关系与以前的首席财务官和自己的职业兴趣和雄心。

当新的首席财务官与他们的新下属建立信任的关系,他们的团队必须感到舒适提供积极向上的指导和反馈。首席财务官可以遵循这些原则来构建团队信任:

• 单独专注于了解每个直接报告。询问他们的激励因素和工作的挑战,并寻求他们的反馈对团队。

• 沟通员工期望什么层次的价值应该带给他们工作的各种活动。

• 团队参与评估、关键决策和目标设定,在适当的地方。

• 促进团队开发的一个环境。