融资策略结合了财务规划和战略规划与企业目标一致的创建一个路线图。
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把你的财务战略转化为行动
有效的财务战略规划连接您的企业战略为函数具体倡议。做得好,你的财务战略计划应该提供一个清晰的路线图来实现您的业务目标。
使用这一个-财务战略规划模板页:
- 构建一个清晰的、可衡量的财务战略计划与组织目标一致
- 战斗7昂贵计划开发一个健壮的错误和敏捷战略财务部门
- 捕获和沟通你的财务战略利益相关者独占一页模板
财务战略的核心组件
经济波动、数字加速度和快速发展的金融技术从根本上重塑金融的独特价值创造的机会。
- 财务战略
- 财务战略计划
- 性能的措施
- 融资业务合作伙伴
创建一个计划来管理、转换和监控公司财务函数
融资策略需要一个平衡的财务规划和战略规划。财务战略应该评估当前资源、成本和预算;定义的长期方向企业融资功能;和表达财务会做什么来实现增长和创新的目标。最终,财务战略必须设置优先权并支持企业成功的管理成本和资源的权衡。
坚实的金融战略还必须采取新技术、功能和效率。人工智能,机器学习(ML)和机器人过程自动化(战),例如,允许传统金融任务执行速度更快,更准确的说,和金融利益相关者提供深层组织的见解。这些技术从根本上改变了财务人员的工作方式和他们需要发展的技能。
随着组织发展的路径自治区财政,首席财务官和财务转型领导人正在以不同的方式考虑组织结构、角色、活动地点和people-technology平衡在所有金融功能。财务战略必须解锁值识别技术以及人才的独特价值主张每个组件带来的操作模型。为此,全面的融资策略应该回答这样的问题:
自主融资所需的新角色是什么功能?
新兴技术因素进入策略如何?
全体员工参与的最好方法是什么数字努力到财务功能吗?
翻译财务目标和计划转变成一个清晰的、简洁的路线图
技术的迅速发展,越来越贵的人才短缺和利益相关者的压力提供更快、更深的见解都是重塑金融组织的结构和策略。
财务功能的战略计划必须抓住重点和权衡中概述财务战略,把它们转换成优先计划,这将使功能更有效。执行的结果是一个路线图实现战略目标所需的选择和行动——这反映金融企业业务模型和目标的贡献。
今天的中断条件使它更重要的战略计划明确,可衡量的和传染性。关键组件包括:
指标将定义和衡量你说结果和时间去实现它们
关键假设支撑选择目标和举措,强调因果关系和相互依赖关系,并提供一个基础课程调整事件违反了一个假设
计划和关键里程碑代表金融的议程改变商业,不仅运行业务,创造价值超出了现有业务的轨迹
简洁的语句总结财务战略的核心元素在一个单一的,有抱负的句子
确定指标跟踪金融的进展和性能
目标和指标是一个可行的融资策略的重要组成部分。但随着数字转换扎根在财务功能,金融领导人往往很难决定应该使用财政kpi和指标来评估他们的表现和进步。他们关注与进程相关的指标和节省时间的成功措施,没有适当的护栏,一些落入的陷阱提供太多的信息在他们的报告和分析,它可以压倒利益相关者和制造噪音。
包括正确的财务分析在财务战略可以帮助组织识别当领导人需要干预(包括批准额外的资源),激励进步和庆祝成功指标确定一个项目完成时。
作为财政团队继续努力从报告数据和信息转移到交付的见解,他们必须包括适当的性能措施总体战略,然后使用这些度量标准工艺强大的故事和提供见解,商业领袖们理解,信任和使用在他们的决策。
提高关键决策通过有效的金融业务合作
经营决策是在增加速度、体积和复杂性。有效的金融业务合作可以提高决策的速度和质量,影响组织的底线,最终推动业务价值。
最近的研究显示,61%的企业决策者看到增加运营决策的体积在过去三年和57%的决策者说经营决策实质性影响盈利能力。作为财政的使命继续扩大和经济压力增加,首席财务官和他们的团队预计将作为主要合作伙伴,把他们的战略规划和决策知识运用,使领导者在业务运行他们的团队更有效率和更低的成本。
许多首席财务官已经使金融业务合作伙伴(fbp)离散操作单位支持决策者,但很少出口押汇的影响最大化。对于许多组织来说,出口押汇业务多面手不能处理日益增长的体积决定和缺乏有效的专业支持个人决定类型,因为他们预计将支持这样一个广泛的决策。
进步的首席财务官是现代化之间的作用,采用金融业务合作模式,更好的利用金融的智慧——和施加影响的决策过程。
出口押汇”决定专家”支持许多不同的业务经理在一组定义的运营决策和发展专业知识决定类型(定价、库存、更新分析等),而不是专注于特定业务的一般知识。结果是可伸缩的决策支持和创造价值的机会,为业务多面手是不可能的。
实现这个模型作为总体财务战略的一部分,重新定义(与重组)融资业务合作伙伴的角色。首先释放20%的团队从传统的财务活动,然后,随着FBP决策专家的使用变得越来越广泛,开始从过去的决策建立制度化的学习专业知识和提高未来的决策。
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常见问题
怎样才能创造一个有效的财务战略?
创建一个有效的财务战略,组织必须定义其财务目标和目标的上下文中显然更广泛的企业目标以及历史数据、趋势、机会和风险。一旦确立目标,财务战略应该优先考虑所需的财政资源和技能去实现它们。
不同组件的财务战略是什么?
融资策略定义了如何成功的金融组织的使命。它概述了组织的财务目标与业务目标;设置优先级;和地址组织如何有效地管理成本和资源。财务战略应定期评估,以确保它仍然是相关的和不断变化的业务需求保持一致。
为什么它是重要的商业伙伴建立财务团队吗?
金融业务合作是至关重要的,因为财务策略定义了金融的长期方向,因为它涉及到企业的战略。通过公开和有效的沟通和建立强有力的伙伴关系与利益相关者在商业、金融业务合作伙伴(fbp)不仅可以确保所有部分的业务保持一致,但也影响关键的决策,影响组织的底线和驱动的业务价值。