Gartner预测3个数字业务对PPM的影响

如果你的团队或组织有一种延续历史的心态，predigital现状将足以维持运营，再想想。是时候提升整个新兴市场的企业级支持和协调产品、计划和项目组合管理(PPM)能力对于数字商业来说是现在。

“许多PPM领导者正面临数字商业现实的检验”

“坦率地说，许多PPM领导者正面临着数字业务的现实检查，”他说乔安妮Kopcho他是Gartner的副总裁分析师。“在PPM实践和技术上的大量历史投资缺乏支持数字业务所需的新的自动化、效率和适应性方法。”

Kopcho概述了在谈到数字业务需求时需要考虑的三个关键预测。

到2023年，专注于人工智能、虚拟现实和数字平台的技术提供商将颠覆PPM市场中的传统提供商，并引起他们的显著反应。

PPM市场上的许多软件体系结构都停留在过去的特征上，包括基于浏览器的用户界面和过时的数据库技术。但在数字时代，这些中坚力量却停滞不前。

“像人工智能(AI)或虚拟现实(VR)至少在未来4年内不会为PPM从业者实现，”Kopcho说。“这种紧迫感的缺乏直接与PPM技术提供商提供的数字友好解决方案的缺乏有关，但我们期待着新一代PPM最终用户和启动提供商开始基于今天PPM工具的局限性施加压力。”

PPM领导者和软件用户将对的承诺保持怀疑态度PPM技术中的AI直到他们亲身体验人工智能如何让他们的生活更轻松，并减少他们需要执行的行政工作。

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到2023年，敏捷PPM将取代项目管理，成为有效的企业变更和结果的主要方法。

采用敏捷工作实践将使组织能够优先考虑客户需求，并更快地交付结果。随着从项目管理到产品管理的转变，更强调正在进行的产品转型，反过来，增加用户满意度。

Kopcho说:“PPM领导者应该通过主动展示对敏捷和产品管理的理解来支持转型计划，现有的运营方式必须如何改变，最重要的是，在敏捷世界中拥抱数字产品的新角色。”

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到2023年，80%的组织将拥有一个专注于集成数字产品和程序的企业项目管理办公室(EPMO)。

数字业务正在改变现有计划管理办公室(pmo)的角色，从运营到战略，要求PPM领导者成为企业战略执行的有效推动者。

EPMO将为成功提供跨产品线、产品、计划和投资组合的协作、协调和促进。有了EPMO中的这些品质，组织可以帮助编排并实现对结果、战略目标和跨组织变化的持续洞察。

PPM领导者必须重新发明PMO流程，接受新思想并提高技能集来支持项目管理首席信息官的数字化方向和cxo，否则就有被抛在后面的风险，”Kopcho说。