主办:凯伦·洛克哈特
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黄金标准的供应链组织做什么不同?首先,供应链总监(cisco)被视为一个战略业务合作伙伴,只有47%的组织的情况。弹性和敏捷供应链需要强有力的cisco和管理层同行之间的对齐。但这还不是全部。
在这节课中,詹妮弗·拉夫兰供应链,一个高级主管在Gartner分析师团队,讨论了四个关键的供应链再造高性能组织实施打击破坏在短期内,以及两种趋势尤其严重可能影响供应链长期收入。
下载:供应链的电子书的未来
开放的思想
供应链是如何变化的
供应链领导人和落后者之间的区别
四种方法的供应链需要彻底改造
再造的重要性
供应链如何有助于增长
案例研究:施耐德电气
建议供应链的领导者
詹妮弗Loveland |老主任分析师
詹妮弗·拉夫兰是一个高级研究主管业务,工业和高技术的团队。詹妮弗建议cisco和供应链领导人制定一个有效的策略和设计一个供应链实现这一战略。重点领域包括发展与客户的密切关系来识别顾客价值的供应链,使供应链企业战略策略,定义了供应链竞争优势提供分段处理复杂性盈利的运营模式和平衡效率、灵活性、弹性和响应性。她的研究试图创建方法标准化和分解理论概念如分割或敏捷从“嗡嗡”的价值。她是一个思想领袖在如何构建一个更模块化和可组合供应链和企业运营模式蓬勃发展期间持续的中断和数码业务转型。