COVID-19危机已成为一种流行病干扰，由于无法获得市场、物资，最重要的是无法获得人员，影响了供应链。csco正被迫在高度不确定性的情况下快速做出决定。
随着各组织从COVID-19大流行中恢复过来，他们的重点将转移到确保顺利过渡到工作场所。下载我们的回到供应链的工作场所清单理解:
- 对供应链的短期和长期影响
- csco现在应该采取的措施
- 供应链领导者应该优先考虑的关键活动
- Gartner的客户吗?登录个性化搜索结果。
冠状病毒资源
应对COVID-19的供应链行动
通过COVID-19恢复领导供应链
在这次采访中，高德纳研究主管Chris Howard和高德纳供应链实践研究主管Mike Uskert讨论了通过COVID-19恢复领导供应链的问题。
从同行中发现供应链的最佳实践
在本次按需分组讨论中，您将听到供应链领导者讲述他们如何在混乱时期继续发挥领导作用。
看“小组讨论:引领供应链度过混乱时期”听:
- 企业如何利用高德纳的见解和工具驾驭颠覆的现实例子
- 供应链的创新和灵活性在中断时期
- 如何应对最紧迫的供应链挑战
进一步的供应链资源，帮助您管理不确定性
敏捷的供应链计划，从COVID-19中恢复过来
这项研究有助于供应链计划负责人创建一个灵活的流程来管理短期风险，同时准备一个长期的恢复计划。
零售业供应链混乱世界的创新启示
在他的博客中，Gartner分析师托马斯·奥康纳(Thomas O'Connor)重点介绍了三家进入2020年零售Chainnovator决赛的公司，以及他们的创新举措。
前线报道:斯坦福医疗保健
斯坦福医疗供应链副总裁阿曼达·舒拉(Amanda Chawla)分享了他们应对COVID-19的经验，为斯坦福医疗成功的全球采购努力和选择性手术的回归提供了见解。
大流行后规划框架
世界各地的企业都在经历同一场全球大流行病的影响，但每个企业的复苏之路都是独一无二的。行政领导人必须计划行动，支持和影响大流行后的结果。
在线研讨会
整个企业的供应链领导者应采取谨慎的步骤，以确保他们拥有尽可能完整的大流行防范计划。利用高德纳的实时和点播网络研讨会来制定行动计划。
